Liderazgo
Páginas: 7 (1531 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Dirección
de
Empresas
Escuela.- Universidad del Valle de México
Profesor.- Aldro Álvarez
Alumno.- Ernesto Rubicel de la Rosa Néquiz
Introducción.
“EL trabajo en grupo nace de una unidad colectiva real y parcial, directamente observable y fundada sobre actitudes colectivas, que tienen una obra común que cumplir”
Georges Gurvitch
Desde la prehistoria, el ser Humano se ha unidocon otros para poder vivir, en interacción con la naturaleza. Primero, fue unirse para cazar mastodontes; luego, unirse para cosechar la abundancia de frutos y semillas, que uno solo no podía.
EL ser humano es esencialmente social, y la Organización o Empresa es un medio para el desarrollo integral de las personas, todas las empresas existen en parte para poder ofrecer espacios para trabajar,así como para potencializar las habilidades y cualidades de sus integrantes, el trabajar en equipo se desarrollo o fortalece dentro de estos medios.
¿Por qué es difícil la integración de los equipos de trabajo?, es muy común observar que las cosas no se hacen, o no se hacen bien, porque existen rivalidades entre las personas, no hay definición de tareas y responsabilidades, lo cual provocainútiles y desgastante luchas internas.
Los equipos de trabajo, equipos humanos, integrados por hombres y mujeres, mandos superiores operativos, administrativos, de apoyo, etc., en todos los niveles de la organización, son parte vital del desarrollo de la misma, del logro de los objetivos y el alcance de las metas.
Desarrollo del tema.
Un equipo de trabajo en un conjunto de individuos quedesarrollan habilidades necesarias para la cooperación en el logro de un solo resultado, a través de una metodología común, metas específicas de desempeño, atmosfera de confianza, comunicación abierta, sentido de pertenencia y espíritu de cooperación; en otras palabras tener un objetivo en común, conocerlo, estar de acuerdo, y llevarlo a cabo.
En un equipo los intereses particulares deben subordinarsea los intereses colectivos. Nada contribuye más a la madurez intelectual y moral que las fricciones y los esfuerzos para comprender a los demás. Cada individuo aporta su bagaje de conocimientos y competencias.
Trabajar en equipo resuelve algunos problemas de viejos paradigmas en las organizaciones, 1) el talento de los empleados, que por lo regular suele ser desaprovechado, se convierte en elprincipal recurso de la compañía, 2) al dividir le trabajo, el aislamiento de los individuos, el cual significaba que las organizaciones no capitalizaran, se convierte en sinergia colectiva, en cohesión, en la suma de los esfuerzos y lograr más; la comunicación y la colaboración efectiva ayuda a las organizaciones, socios y clientes a trabajar mejor en conjunto para incrementar la velocidad yagilidad en los negocios, los equipos que consisten en personas.
Existen diferentes equipos de trabajo, los equipos centrados en las personas, los que se centran en las tareas, los círculos de calidad, equipos de mejora, los equipos autónomos o equipos autodirigidos, equipos interfuncionales, depende de las necesidades y objetivos que se persigan para la creación de algunos de estos equipos.Sin embargo no a todas las personas les gusta trabajar en equipo, por ellos es indispensable tomar en cuenta que se requiere tiempo, capacitación y técnicas para consolidarse como un verdadero equipo, sólo así se puede garantizar que no se fracase.
Pirámide de la estructura y el éxito del equipo es el Líder, como aquel capaz de darle orientación al grupo, capaz de construir un equipo de trabajo,el cual nunca pierde de vista:
* Crear un sentido de propósito compartido
* Hacer que las metas generales sean las del equipo
* Compartir la gloria, aceptar la culpa
* Involucrarse
* Ser un mentor
Los mejores equipos son los que tienden a ser pequeños, en donde sus integrantes cuenten con alguna de estas habilidades, experiencia técnica, habilidad para la solución de...
de
Empresas
Escuela.- Universidad del Valle de México
Profesor.- Aldro Álvarez
Alumno.- Ernesto Rubicel de la Rosa Néquiz
Introducción.
“EL trabajo en grupo nace de una unidad colectiva real y parcial, directamente observable y fundada sobre actitudes colectivas, que tienen una obra común que cumplir”
Georges Gurvitch
Desde la prehistoria, el ser Humano se ha unidocon otros para poder vivir, en interacción con la naturaleza. Primero, fue unirse para cazar mastodontes; luego, unirse para cosechar la abundancia de frutos y semillas, que uno solo no podía.
EL ser humano es esencialmente social, y la Organización o Empresa es un medio para el desarrollo integral de las personas, todas las empresas existen en parte para poder ofrecer espacios para trabajar,así como para potencializar las habilidades y cualidades de sus integrantes, el trabajar en equipo se desarrollo o fortalece dentro de estos medios.
¿Por qué es difícil la integración de los equipos de trabajo?, es muy común observar que las cosas no se hacen, o no se hacen bien, porque existen rivalidades entre las personas, no hay definición de tareas y responsabilidades, lo cual provocainútiles y desgastante luchas internas.
Los equipos de trabajo, equipos humanos, integrados por hombres y mujeres, mandos superiores operativos, administrativos, de apoyo, etc., en todos los niveles de la organización, son parte vital del desarrollo de la misma, del logro de los objetivos y el alcance de las metas.
Desarrollo del tema.
Un equipo de trabajo en un conjunto de individuos quedesarrollan habilidades necesarias para la cooperación en el logro de un solo resultado, a través de una metodología común, metas específicas de desempeño, atmosfera de confianza, comunicación abierta, sentido de pertenencia y espíritu de cooperación; en otras palabras tener un objetivo en común, conocerlo, estar de acuerdo, y llevarlo a cabo.
En un equipo los intereses particulares deben subordinarsea los intereses colectivos. Nada contribuye más a la madurez intelectual y moral que las fricciones y los esfuerzos para comprender a los demás. Cada individuo aporta su bagaje de conocimientos y competencias.
Trabajar en equipo resuelve algunos problemas de viejos paradigmas en las organizaciones, 1) el talento de los empleados, que por lo regular suele ser desaprovechado, se convierte en elprincipal recurso de la compañía, 2) al dividir le trabajo, el aislamiento de los individuos, el cual significaba que las organizaciones no capitalizaran, se convierte en sinergia colectiva, en cohesión, en la suma de los esfuerzos y lograr más; la comunicación y la colaboración efectiva ayuda a las organizaciones, socios y clientes a trabajar mejor en conjunto para incrementar la velocidad yagilidad en los negocios, los equipos que consisten en personas.
Existen diferentes equipos de trabajo, los equipos centrados en las personas, los que se centran en las tareas, los círculos de calidad, equipos de mejora, los equipos autónomos o equipos autodirigidos, equipos interfuncionales, depende de las necesidades y objetivos que se persigan para la creación de algunos de estos equipos.Sin embargo no a todas las personas les gusta trabajar en equipo, por ellos es indispensable tomar en cuenta que se requiere tiempo, capacitación y técnicas para consolidarse como un verdadero equipo, sólo así se puede garantizar que no se fracase.
Pirámide de la estructura y el éxito del equipo es el Líder, como aquel capaz de darle orientación al grupo, capaz de construir un equipo de trabajo,el cual nunca pierde de vista:
* Crear un sentido de propósito compartido
* Hacer que las metas generales sean las del equipo
* Compartir la gloria, aceptar la culpa
* Involucrarse
* Ser un mentor
Los mejores equipos son los que tienden a ser pequeños, en donde sus integrantes cuenten con alguna de estas habilidades, experiencia técnica, habilidad para la solución de...
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