Liderazgo

Liderazgo :
MUCHAS teorías explicativas del liderazgo han sido desarrolladas a través del tiempo, a veces bastante controvertidas, divergentes en relación con sus procesos estructurales, pero coincidentes con lo que básicamente constituye el fenómeno: una relación social entre seres humanos en la cual una o más personas, bajo ciertas circunstancias y en determinados períodos, ejercen un grado deinfluencia capaz de conducir a los demás a la conquista de un objetivo propuesto.
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Al explorar el camino que ha seguido la teoría del liderazgo, nos encontramos con aspectos de la “teoría de las características”, la “teoría innatista o del gran hombre”, y la “teoría situacional”; los estilos de liderazgo, el liderazgo funcional, y en algunas ocasiones, hasta la “teoría del liderazgo sinlíderes” (laissez-faire). En este sentido, nos son más familiares el liderazgo burocrático, el carismático, el centrado en el grupo, el liderazgo por objetivos.
Por otro lado, como consecuencia de la globalización, la masificación del Internet y el enfrentamiento permanente al cambio que sufren instituciones y grandes empresas, se proponen exitosos métodos por especialistas en liderazgo yadministración empresarial para la motivación de las personas y mejorar así la competencia. Se señala un liderazgo que promueva la cultura del “nosotros” y no la del “yo”, en donde la confianza recíproca es básica para delegar,
2 y que promete dejar obsoleto todo lo anterior y constituirse en la herramienta de éxito para ser líder moderno.

11.2. Características de la administración japonesa
Existen un sinfin de características de las cuales destacamos las más importantes y significativas para comparar esta orientación con la occidental.
• Una de las principales características de su orientación grupal y el énfasis en harmonía grupal. El interés de un grupo esta ubicado sobre el del individuo. El individuo es cuerpo y alma y leal al grupo. Una responsabilidad del jefe es construir, fomentar,consolidar y fortalecer la harmonía.
• Otra es la orientación a la comunidad y la preocupación total por las personas. La empresa se preocupa ella misma por la vida privada de sus empleados, al mismo tiempo que se ocupa de sus resultados en el trabajo.
• La decisión colectiva por consenso es uno más de los pilares de la organización. La empresa esta dispuesta a compartir una gran cantidad deinformación con todos los empleados y permitirles integrarse al proceso de toma de decisiones.
• La harmonía no podría conseguirse sin la asignación de tareas y responsabilidades grupales, esta juega un papel importante en la cohesión del grupo. Un puesto de trabajo individual no se define claramente, tampoco las tareas se encuentran por escrito, la responsabilidad es altamente difusa, los miembros delgrupo deciden como le dan forma individual.
• La lealtad de los trabajadores se logra con el sistema Nenko que significa empleo de por vida. Los trabajadores tienen garantizado un puesto hasta su retiro. La empresa no despide a sus trabajadores, aún cuando ya no sean productivos y útiles en un puesto especifico. Siempre existirá una actividad que puedan realizar, conseguírselas es responsabilidadde la administración.
• Los programas comprensivos de bienestar son otro elemento par mantener satisfechas la mayoría de las necesidades del trabajador y su familia. La empresa provee a todos sus trabajadores de programas totales de bienestar, incorporando facilidades recreacionales y médicas, vivienda, préstamos y otros más.
• La promoción y sueldo basado en antigüedad sólo puede ser bienentendida cuando dejamos en manos de la administración la responsabilidad de ubicar al trabajador en el puesto en el cual sea más productivo. La determinación de las promociones y los niveles salariales está relacionado con la antigüedad de los trabajadores, y no con la habilidad o los resultados.
• Sin embargo, aunado a lo anterior también existe el entrenamiento en el trabajo como una forma de...