Liderazgo
Páginas: 5 (1003 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
LIDERAZGO
Basado en: Liderazgo centrado en Principios, de Stephen Covay
Las Dos Facetas del Líder Carismático, de Jay Conger
Liderazgo Para el Siglo XXI, de Lynne Joy McFarland, Larry Senn y John R. Childress
La mayoría de las organizaciones tienen como objetivo común mantenerse en el tiempo y ser competitivos. Para tal fin deben adaptarse a los cambios, estableciendo estrategiasapropiadas. Una de ellas es el liderazgo.
El liderazgo es clave para la vida de cualquier organización, desde la más pequeña hasta la más grande, inclusive de naciones enteras. Es cierto que en toda la historia de la humanidad ha existido la figura del líder, sin embargo hoy en día hemos tomado conciencia de que el liderazgo se ha transformado en una necesidad para nuestras organizaciones y para lasociedad, por ende si queremos que estas cambien debemos también cambiar nuestro paradigma acerca del perfil del líder.
No basta con el líder que nace, que por su personalidad natural consigue que sus seguidores hagan lo que él espera. El liderazgo de nuestra época exige aún más, un líder debe tener principios, ética, debe valorar la capacidad y potencial de sus subordinados, inclusive debedarles parte de su poder a esos seguidores. En las grandes compañías mundiales, los directores ejecutivos coinciden en que el líder debe tener una mayor responsabilidad, la globalización hace que la competencia sea más fuerte, lo único constante es el cambio, sea tecnológico, legal, político, cultural, social.
El fenómeno de la globalización ha afectado paulatina pero profundamente a las grandesempresas, ha hecho que se reestructure la función del líder. Lo cual ha calado en todo tipo de organización, institución o empresa.
Aún en nuestros tiempos somos atrapados y enamorados por líderes carismáticos que, no necesariamente, van a llevar a la organización hacia un éxito sostenible. Como lo señala Conger, son líderes con grandes cualidades naturales pero tienden a imponer sus opiniones,y orientan a la empresa hacia su visión particular.
El gran peligro está en que el líder carismático, cuando no tiene sólidos principios y carece de autocontrol, autoconocimiento y respeto por el otro, es emocionalmente inestable, inclusive hasta agresivo, y en consecuencia muy poco confiable. Por ello, las amenazas le pueden disparar la rabia y la impulsividad en el discurso y la acción;mientras que los logros le alimentan el sentimiento de grandiosidad, poder y gloria.
El prototipo de líder debe cambiar, dejar de ser el que todo lo sabe y se encarga de todo, para ser más la persona que orienta, confía en sus seguidores y por tal le da participación y libertad.
El Empowerment
El poder de la gente, el “empoderamiento”. Para lograr la adaptación exitosa a los cambioscontinuos, una sola persona no puede llevar en sus hombros la responsabilidad de toda una empresa, cada persona que lleva a cabo constantemente su trabajo es posible que tenga más conocimientos, capacidad y experticia para realizarlos.
Se debe tener cuidado de no confundir el empowerment con la delegación de responsabilidades. El empowerment implica compromiso y responsabilidad, confianza yflexibilidad ante los errores. Sandy McDonnell de McDonnell Douglas Corparation entrevistada para el libro Liderazgo para el Siglo XXI, da una sugerencia, a mi parecer bastante interesante, pedir consejos y recomendaciones a los trabajadores, cambiar la tónica de indicar lo que deben hacer los subordinados y a la vez se aumentar su autoestima, con esto liberar el potencial de la gente.
Considero quedicha filosofía de liderazgo debe ser auténtica, honesta y sincera. El líder que otorga el poder debe creer realmente en el potencial creativo de sus subordinados y “debe intentar toda clase de recursos y enfoques para dar a la gente un sentido verdadero del empowerment y la participación”. Sabiendo que por esta vía se pueden lograr los objetivos esperados en cuanto a productividad, eficiencia y...
Basado en: Liderazgo centrado en Principios, de Stephen Covay
Las Dos Facetas del Líder Carismático, de Jay Conger
Liderazgo Para el Siglo XXI, de Lynne Joy McFarland, Larry Senn y John R. Childress
La mayoría de las organizaciones tienen como objetivo común mantenerse en el tiempo y ser competitivos. Para tal fin deben adaptarse a los cambios, estableciendo estrategiasapropiadas. Una de ellas es el liderazgo.
El liderazgo es clave para la vida de cualquier organización, desde la más pequeña hasta la más grande, inclusive de naciones enteras. Es cierto que en toda la historia de la humanidad ha existido la figura del líder, sin embargo hoy en día hemos tomado conciencia de que el liderazgo se ha transformado en una necesidad para nuestras organizaciones y para lasociedad, por ende si queremos que estas cambien debemos también cambiar nuestro paradigma acerca del perfil del líder.
No basta con el líder que nace, que por su personalidad natural consigue que sus seguidores hagan lo que él espera. El liderazgo de nuestra época exige aún más, un líder debe tener principios, ética, debe valorar la capacidad y potencial de sus subordinados, inclusive debedarles parte de su poder a esos seguidores. En las grandes compañías mundiales, los directores ejecutivos coinciden en que el líder debe tener una mayor responsabilidad, la globalización hace que la competencia sea más fuerte, lo único constante es el cambio, sea tecnológico, legal, político, cultural, social.
El fenómeno de la globalización ha afectado paulatina pero profundamente a las grandesempresas, ha hecho que se reestructure la función del líder. Lo cual ha calado en todo tipo de organización, institución o empresa.
Aún en nuestros tiempos somos atrapados y enamorados por líderes carismáticos que, no necesariamente, van a llevar a la organización hacia un éxito sostenible. Como lo señala Conger, son líderes con grandes cualidades naturales pero tienden a imponer sus opiniones,y orientan a la empresa hacia su visión particular.
El gran peligro está en que el líder carismático, cuando no tiene sólidos principios y carece de autocontrol, autoconocimiento y respeto por el otro, es emocionalmente inestable, inclusive hasta agresivo, y en consecuencia muy poco confiable. Por ello, las amenazas le pueden disparar la rabia y la impulsividad en el discurso y la acción;mientras que los logros le alimentan el sentimiento de grandiosidad, poder y gloria.
El prototipo de líder debe cambiar, dejar de ser el que todo lo sabe y se encarga de todo, para ser más la persona que orienta, confía en sus seguidores y por tal le da participación y libertad.
El Empowerment
El poder de la gente, el “empoderamiento”. Para lograr la adaptación exitosa a los cambioscontinuos, una sola persona no puede llevar en sus hombros la responsabilidad de toda una empresa, cada persona que lleva a cabo constantemente su trabajo es posible que tenga más conocimientos, capacidad y experticia para realizarlos.
Se debe tener cuidado de no confundir el empowerment con la delegación de responsabilidades. El empowerment implica compromiso y responsabilidad, confianza yflexibilidad ante los errores. Sandy McDonnell de McDonnell Douglas Corparation entrevistada para el libro Liderazgo para el Siglo XXI, da una sugerencia, a mi parecer bastante interesante, pedir consejos y recomendaciones a los trabajadores, cambiar la tónica de indicar lo que deben hacer los subordinados y a la vez se aumentar su autoestima, con esto liberar el potencial de la gente.
Considero quedicha filosofía de liderazgo debe ser auténtica, honesta y sincera. El líder que otorga el poder debe creer realmente en el potencial creativo de sus subordinados y “debe intentar toda clase de recursos y enfoques para dar a la gente un sentido verdadero del empowerment y la participación”. Sabiendo que por esta vía se pueden lograr los objetivos esperados en cuanto a productividad, eficiencia y...
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