Liderazgo

LIDERAZGO Y PODER EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

| | |
| | |

| |
| |

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4

LIDERAZGO 5

EL PROCESO DE LIDERAZGO 7

TIPOS DE LÍDERES 9

CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES 11

PODER 13

TIPOS DE PODER 14

CONCLUSIONES 17BIBLIOGRAFÍA 18

INTRODUCCIÓN

Toda relación social contiene elementos de poder. El poder y su distribución al interior de la sociedad y las organizaciones es fuente de conflicto y cambio. Un factor clave a considerar en los campos del liderazgo y la negociación es el poder .Es muy frecuente que relacionemos el poder únicamente con factores de jerarquía familiar, laboral, política o militar, sin embargoeste poder va mucho más allá.

Por otra parte el liderazgo es una combinación ganadora de los rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como un líder, una persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos

En este trabajo se darán definiciones de poder y liderazgo y darnos cuenta que los dos unidos y bien utilizadas pueden llevar a la organización al cumplimiento demetas y objetivos.

LIDERAZGO

El liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.

La definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como"de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción.

Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, tambiénpodemos afirmar que liderar es provocar motivación.

Al inicio de la historia el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.

Actualmente con el auge de la psicología, seha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que tenemos.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno.

Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimosesta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor grado.

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser másbrillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva enfatiza " las circunstancias sobre las cualesgrupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos".

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los...