Liderazgo
Páginas: 7 (1614 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
El liderazgo puede ser efectivo de acuerdo con la capacidad de seguir de las otras personas. Más aún, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven que proporcionan un medio para lograr sus deseos, anhelos y necesidades.
Liderazgo y motivación están interconectados. Al entender la motivación, podemos apreciar mejor lo que las personas quieren y porqué actúan como lo hacen. Los líderesno sólo responden a las motivaciones de los subordinados, sino los despiertan o reprimen por medio del clima organizacional que desarrollan.
* DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo definecomo ”las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".
En la actualidad el concepto de liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas paraque participen hacia el logro de las metas del grupo. Los líderes actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades. No se colocan detrás de un grupo para empujar e impulsar, se coloca ante el grupo para facilitar el progreso e inspirar el logro de las metas. Esta habilidad está compuesta por al menos cuatro componentes:
1. La capacidadde utilizar el poder con efectividad y de manera responsable
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones, esto implica conocer y entender las necesidades de cada uno de los subordinados, para diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas para obtener las respuestas deseadas.
3. La capacidadde inspirar, que dan lugar a la lealtad, la devoción y el fuerte deseo de parte de los seguidores de promover lo que los líderes quieren.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones
De estos cuatro componentes emerge el principio fundamental del liderazgo “Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que, desde supunto de vista, les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales. Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos”.
* ESTILOS DE LIDERAZGO-ENFOQUE DE RASGOS
Hay varias teorías sobre el comportamiento y estilos deliderazgo:
1. Liderazgo basado en el uso de la autoridad:
a. Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos. Rechaza la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el únicocapacitado para la toma de decisiones.
b. Líder democrático: Consulta con los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación. se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
c. Líder liberal: Usasu poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos líderes dependen en mayor grado de los subordinados para establecer sus metas, lo que conlleva a un compromiso mayor por parte de ellos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera...
Liderazgo y motivación están interconectados. Al entender la motivación, podemos apreciar mejor lo que las personas quieren y porqué actúan como lo hacen. Los líderesno sólo responden a las motivaciones de los subordinados, sino los despiertan o reprimen por medio del clima organizacional que desarrollan.
* DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo definecomo ”las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".
En la actualidad el concepto de liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas paraque participen hacia el logro de las metas del grupo. Los líderes actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades. No se colocan detrás de un grupo para empujar e impulsar, se coloca ante el grupo para facilitar el progreso e inspirar el logro de las metas. Esta habilidad está compuesta por al menos cuatro componentes:
1. La capacidadde utilizar el poder con efectividad y de manera responsable
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones, esto implica conocer y entender las necesidades de cada uno de los subordinados, para diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas para obtener las respuestas deseadas.
3. La capacidadde inspirar, que dan lugar a la lealtad, la devoción y el fuerte deseo de parte de los seguidores de promover lo que los líderes quieren.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones
De estos cuatro componentes emerge el principio fundamental del liderazgo “Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que, desde supunto de vista, les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales. Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos”.
* ESTILOS DE LIDERAZGO-ENFOQUE DE RASGOS
Hay varias teorías sobre el comportamiento y estilos deliderazgo:
1. Liderazgo basado en el uso de la autoridad:
a. Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos. Rechaza la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el únicocapacitado para la toma de decisiones.
b. Líder democrático: Consulta con los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación. se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
c. Líder liberal: Usasu poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos líderes dependen en mayor grado de los subordinados para establecer sus metas, lo que conlleva a un compromiso mayor por parte de ellos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera...
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