Liderazgo

LIDERAZGO EN LA GESTIÓN Módulo 2. Importancia del líder en la organización
Directivos y líderes ¿Son diferentes?
Abraham Zaleznik Harvard Business Review, Liderazgo, Serie de Libros en Rústica deHarvard Business Review Ediciones Deusto, S.A., 1999. Resumen LOS DIRECTIVOS (managers) Y LOS LÍDERES (leaders) son dos, tipos de personas muy diferentes. Los objetivos de los directivos surgen de lanecesidad más que del deseo; son excelentes haciendo desaparecer conflictos entre individuos o entre departamentos, calmando a las partes mientras aseguran que los negocios diarios de la organizaciónse llevan a cabo. Por otra parte, los líderes adoptan actitudes personales y activas respecto de los objetivos. Buscan las oportunidades y recompensas potenciales que están a la vuelta de la esquina,inspirando a los subordinados e impulsando el proceso creativo con su propia energía. Sus relaciones con los empleados y compañeros de trabajo son estrechas y, en consecuencia, su entorno laboral es amenudo caótico. Las empresas, para sobrevivir y tener éxito, necesitan tanto a los directivos como a los líderes. Pero en grandes organizaciones estadounidenses parece haber arraigado una ‹‹mística degestión›› que perpetúa el desarrollo de personalidades directivas, personas que se apoyan en unas pautas laborales ordenadas y estables y que se esfuerzan por mantenerlas. La ética del poderdirectivo favorece el liderazgo colectivo e intenta evitar los riesgos. Esa misma ‹‹mística directiva››impide el desarrollo de lideres, ¿Cómo se puede desarrollar un espíritu emprendedor cuando esta sumergidoen un entorno conservador y se le niega la atención personal? Las relaciones con los mentores son cruciales para el desarrollo de personalidades de liderazgo, pero en las organizaciones burocráticasgrandes tales relaciones no se fomentan. Las empresas deben encontrar maneras de formar a buenos directivos y desarrollar líderes al mismo tiempo. Si una estructura de organización sólida, incluso...