Liderazgo

LIDERAZGO
Presentación
Se debe diferenciar en primer lugar los términos Administración y Liderazgo, ya que pueden haber lideres en grupos desorganizados, en cambio los administradores solo pueden estar cuando las estructuras de organización crean puestos.
El liderazgo es importante en la administración. La realización de una tarea administrativa completa tiene una influencia importante paraasegurar que los administradores son lideres efectivos. Los administradores deben ejercer todos sus conocimientos (combinar recursos humanos, materiales, etc.) para lograr los objetivos. La clave del liderazgo es el seguimiento, esto significa la disposición que tienen las personas para seguir a alguien, además de disposición, los siguen por que los consideran (a los administradores) medios paralograr sus propios objetivos; con esto se da a entender que motivación y liderazgo están en estrecha relación.
Muchas veces al interior de las organizaciones nos encontramos con gerentes y administradores que solamente han desarrollado muy bien el hemisferio izquierdo del cerebro y nos encontramos con personas altamente analíticas, controladoras, eficientistas a corto plazo y que con una teoríamecanicista han puesto al hombre al servicio de la organización, situación que ha causado muchos problemas y dolores en el mundo del trabajo.
El líder posee un equilibrio en el desarrollo del hemisferio izquierdo y derecho, debe desarrollar sus facultades creadoras y morales y hacer revivir la organización reinventándose a sí mismo y reinventando la organización.
El líder que encuentra su propósitode líder, que está empapado por una visión de futuro es aquel que ha desarrollado ambos hemisferios, es aquel que escucha esa intuición, esa voz interior, esa corazonada, esa claridad que la razón a veces no es capaz de definir y declara una misión, es decir, le otorga un propósito a su liderazgo. De ahí que, ser líder sea encontrar lo más verdadero de uno mismo y ser consecuente con ello, esreconocer su propia individualidad, originalidad y perseverar en ella. Se puede aseverar que para convertirse en líder lo importante es convertirse en uno mismo, utilizarse uno totalmente, utilizar todas las habilidades, todos los dones, todas las energías para poner de manifiesto su visión. Uno tiene que llegar a ser la persona que se propuso ser, y gozar en el proceso de llegar a esa meta. Frente aesta aseveración surge la pregunta ¿quién soy? ¿de donde vengo? ¿qué quiero alcanzar?, congruencia entendida como comunicar y actuar de acuerdo a como pensamos, creemos y somos.
Glosario
Administración: Valerse del control fijando la vista en utilidades, concentrándose en sistemas y estructuras.
Alto Estandar: Logro de establecer en algún ámbito metas, desafíos y normas de alto valor.Asertividad: Capacidad para espresar lo que se siente y piensa, defender co decisión y firmeza los
propios derechos, sin atropellar los derechos que tienen los otros para hacer lo mismo.
Asesoramiento: Establecer mutua colaboración y desarrollar intercambio de ideas y respuestas.
Autocrático: Que posee una autoridad ilimitada sobre sus subordinados.
Autoritaria: Uso de la autoridad con rigor sintolerar ideas contrarias.
Calidad de decisiones: Efeciencia en el logro de repuestas.
Coercitivo: Dirigir con directivas claras diciendo lo que se tiene que hacer sin escuchar ni permitir opinión.
Democrático: Dirigir dando amplia oportunidad a la opinión y participación de los subordinados.
Diversidad: Cualidad que implica una gran variedad de valores, formación y metas.
Escudo: Pantalla que hayque derribar para observar la persona que existe detrás de una imagen de utilidad.
Estilos de dirección: Formas de hacer gestión. Manera de dirigir y actuar frente a subordinados.
Gestión: Dirigir y controlar diferentes ámbitos.
Liderazgo: Arte o proceso de influir sobre las personas obteniendo su seguimiento, motivación y disposición .
Pensamiento Proactivo: Capacidad para inventar, tener...