Liderazgo

LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo implica un proceso de influencia. Los líderes y los gerentes son dos tipos de personas muy distintas. Los gerentes, quienes ostentan autoridad formal, son más impersonales y se relacionan con la gente según el papel que juegan en un proceso de toma de decisiones. Los líderes son más arriesgados y se relacionan basándose en la intuición yla empatía. La gerencia busca el orden y la consistencia a través de los planes formales, el diseño de estructuras rígidas y el control de los resultados.
El liderazgo tiene que ver con el cambio, con una visión de futuro, con la motivación de la gente para superar los obstáculos. Ambos, gerentes y líderes son necesarios, pero la mayoría de las organizaciones están “sublideradas” y“sobregerenciadas”.
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren determinadas metas. No todos los líderes son gerentes, ni todos los gerentes son líderes.

Transición en las teorías del liderazgo

a) Teorías de las características: Son enfoques que indagan sobre las características de personalidad sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de losseguidores. Por Ej. : Ambición, energía, deseo de dirigir, honestidad, integridad, seguridad, inteligencia, conocimientos. Las características que por lo general se tienen en cuenta son aspecto, personalidad e inteligencia, aunque la comparación de estos rasgos de personalidad en los líderes no ha producido un verdadero acuerdo entre los investigadores respecto a qué características constituyen el mejorlíder. Si una persona tiene confianza en sí misma, es independiente e inteligente, tendrá más probabilidades de triunfar. En primer lugar, esta teoría ignora por completo a los seguidores, aunque estos afectan en gran medida el trabajo desempeñado por el líder. En segundo lugar, los partidarios de esta teoría no especifican la importancia relativa de las distintas características o rasgos. Entercer lugar, las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes. Por último, la lista de rasgos o características se torna cada vez más grande y, por ende, produce confusión y conflictos; además, no resulta muy útil para esclarecer los problemas de liderazgo en las organizaciones. Finalmente estas teorías son, por lo general, bastante desconfiadas a respecto de las posibilidades decrecimiento del potencial de liderazgo de las personas mediante la educación.
Los estudios hechos en este siglo, y hasta los 40 o 50, en pos de estos rasgos universales de personalidad son muchos. Ahora bien, sus conclusiones no son muy prometedoras dado que no existen muchas coincidencias entre ellos, las clasificaciones son muy dispares y en cada una de ellas se subrayan ciertos aspectos que enlas otras no aparecen como relevantes. Investigaciones posteriores parecen demostrar poca consistencia entre muchos de los rasgos señalados respecto de la performance del liderazgo. Dicho de otra forma, no sería fácil encontrar muchos aspectos en común entre distintos líderes históricos como podrían ser Gandhi, Stalin, Henry Ford o la Madre Teresa. ¿Cuál es el secreto de los líderes, entonces? Lapregunta sigue abierta.
De todos modos, más por sentido común que por los dudosos resultados de la investigación de campo, parece indudable que aquellas personas que aspiran a ejercer el liderazgo requieren ciertos atributos mínimos de personalidad.

¿Qué rasgos permanentes convierten a una persona en líder?

Cualidades de un líder: Conocimientos
Capacidad intelectual (creatividad,juicio crítico, etc.)
Carácter/Voluntad/Autodominio/Templanza/Paciencia
Coraje/Valor Atracción personal/Comunicación/Persuasión
Respeto e interés por la gente/Equidad/Credibilidad/Inspirar confianza

b) Teorías del comportamiento: Proponen qué conductas específicas distinguen a los líderes. A diferencia del enfoque anterior, que buscaba cómo son los líderes éste se pregunta qué hacen. El de...