Liderazgo.

Tercer ensayo.

Liderazgo.
Un líder estratégico siempre debe ser visionario, ser un soñador que logre concretar en acciones reproducibles (no siempre fáciles) el quehacer de la organización, debeimpulsar y llevar a su organización por el camino adecuado para lograr la visión y la misión de la empresa, esto resumiría el objetivo toral del liderazgo estratégico en la organización empresarial.En tanto que promotor y facilitador de la integración de sus colaboradores, debe tener conciencia de la flexibilidad operativa y otorgar autoridad a otros líderes de proyecto especifico para crearcambios estratégicos a medida que se necesiten, también debe retarlos con elevar los límites del desempeño colectivo; todas las acciones, todos los objetivos, todas las tácticas de la estrategiadefinida, deberán llevar al conjunto organizacional hacia el logro de la visión futura y cumplimiento de la misión de ser de la organización empresarial.

Estos líderes son sumamente importantes paraempresa ya que de él dependerá el aprovechamiento o no de los recursos de la empresa, del dictado de las políticas que promuevan y faciliten o no la comunicación, la creatividad, la innovación y laintegración eficaz de los miembros de la organización. Podríamos decir de manera coloquial que es como el Capitán quien dirige una gran nave (trans-panama), para el cual un pequeño giro de timón significavarias millas hacia o fuera del objetivo predeterminado, lo mismo ocurre con un pequeño auto de carreras el cual viaja a 285 km por hora promedio, en el cual el piloto como el director en las empresasde tecnología sabe que un pequeño giro o cambio de dirección, es la diferencia entre el desastre o el triunfo.

Influir de forma efectiva en el comportamiento humano.

Cinco elementos básicosdel liderazgo estratégico efectivo:
I. La determinación del curso estratégico.
II. La administración efectiva del portafolio de recursos de la empresa (lo cual incluye el aprovechamiento y el...