Liderazgo

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Leadership Styles of Expatriate Managers: A comparison between American and Japanese Expatriates
Traduccion del articulo
Estilos de Dirección (Liderazgo) de los administradores expatriados: Una comparación entre los expatriados estadounidenses y japoneses

Resumen

La fuerte competencia en los mercados internacionales haaumentado la demanda de las empresas multinacionales (EMN) para enviar los administradores para administrar sus operaciones en un país de acogida. Se cree que el liderazgo de los expatriados "es uno de los factores que contribuyen requisito previo para el éxito de los expatriados y se describe como una de las necesidades básicas de la competencia mundial. En el estudio actual, veintitrés de América yveinticinco expatriados japoneses en Tailandia fueron examinados en sus estilos de liderazgo. Diez componentes de liderazgo fueron investigados para determinar los estilos de liderazgo de los expatriados estadounidenses y japoneses y comparar los resultados para identificar las similitudes y diferencias. T-resultados de la prueba reveló que no había diferencias significativas en cuatrocomponentes de liderazgo (toma de decisiones, visionaria capacidad, el entrenamiento y Supervisión de la sucesión) y no diferencias significativas en seis aspectos de liderazgo (capacidad de comunicación, de Aprovechamiento de Orientación, rendimiento de votos, Motivación, Liderazgo y comportamiento rendimiento de los seguidores). Implicaciones para los expatriados en la eficacia del liderazgo también sediscuten. [RESUMEN DE PUBLICACIÓN]
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Copyright Journal of American Academy of Business marzo 2010

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RESUMEN
La fuerte competencia en los mercados internacionales ha aumentado la demanda de las empresas multinacionales (EMN) para enviar los administradores para administrar sus operaciones en un país deacogida. Se cree que el liderazgo de los expatriados "es uno de los factores que contribuyen requisito previo para el éxito de los expatriados y se describe como una de las necesidades básicas de la competencia mundial. En el estudio actual, veintitrés de América y veinticinco expatriados japoneses en Tailandia fueron examinados en sus estilos de liderazgo. Diez componentes de liderazgo fueroninvestigados para determinar los estilos de liderazgo de los expatriados estadounidenses y japoneses y comparar los resultados para identificar las similitudes y diferencias. T-resultados de la prueba reveló que no había diferencias significativas en cuatro componentes de liderazgo (toma de decisiones, visionaria capacidad, el entrenamiento y Supervisión de la sucesión) y no diferenciassignificativas en seis aspectos de liderazgo (capacidad de comunicación, de Aprovechamiento de Orientación, rendimiento de votos, Motivación, Liderazgo y comportamiento rendimiento de los seguidores). Implicaciones para los expatriados en la eficacia del liderazgo también se discuten.
Palabras claves: Liderazgo, gestión de expatriados, los valores culturales, el desarrollo de expatriados

INTRODUCCIÓNLa necesidad de administradores expatriados, que puede administrar las diferencias culturales cuestión de manera efectiva se han vuelto más importante debido a que el negocio del mundo de los negocios se vuelve más complejo (Schein, 1992). Como la proliferación cada vez más de los directivos expatriados en muchos países incluyendo Tailandia, que incorpora varios líderes nacionales expatriadoscomo estadounidenses, japoneses, australianos y británicos, cuestión siempre se ha presentado en cuanto a cómo estos expatriados llevan a su anfitrión-nación subordinados, cómo se comportan y qué estilo de liderazgo en su mayoría empleadas. En la práctica, no hay ningún estilo de liderazgo único que funciona bien en todos los contextos (Yukl, 2006) y los expatriados deben ser capaces de adaptar...