Liderazgo
Páginas: 6 (1349 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2010
CAPITULO 3
INTRODUCCIÓN
El ser humano tiende por naturaleza a relacionarse con sus semejantes, pues tales interacciones forman parte de la vida cotidiana.
Las relaciones humanas son la base de un buen funcionamiento entre los individuos; el buen funcionamiento depende: de la experiencia del individuo, de una integración de conocimientos sobre las diferentes teorías de liderazgo y demanejo de grupos en diferentes contextos.
Un equipo de trabajo manejado por un buen líder motivará a los miembros del grupo a trabajar de manera armónica e integrada.
La filosofía del líder debe estar enfocada en la consecución de las metas.
“Uno de los anhelos más vehementes y universales de nuestro tiempo es la búsqueda
apremiante de liderazgo creativos..... es uno de los fenómenosmás observados y menos comprendidos de nuestro planeta.”
James McGregor Burns
El individuo emprendedor se destaca por su participación como líder en la comunidad , y con iniciativa y creatividad para buscar oportunidades y trabajar en equipo.
Ser líder es un elemento primordial para que los equipos de trabajo logren sus objetivos. Es una actitud personal que se logra con elconocimiento y uso adecuado de los elementos.
3.1. TEORIAS DE LIDERAZGO
La teoría mecanicista hace énfasis en la tarea y se ocupa de las necesidades de la organización, pretende convertir a cada trabajador en una pequeña maquina de eficiencia. Frederick Taylor, padre da esta teoría, en 1900 estableció una administración científica, de naturaleza tecnológica. Su objetivo era satisfacer lasnecesidades de la empresa sin tomar en cuenta al trabajador. La función del líder según esta teoría es establecer y reforzar pautas de rendimiento para lograr las metas de la empresa.
La teoría de las relaciones humanas (1920-Eloy Mayo) se concentró mas en el bienestar del personal, al mejorar el ambiente y las condiciones de trabajo, mejoraba también el desempeño del trabajador.
[pic]
En 1945Douglas McGregor planteó dos nuevas propuestas a las que llamó Teoría “X” y Teoría “Y”.
La teoría “X” consideraba que el trabajador era una persona sin ambiciones o deseos de superación. El surgimiento de líderes autocráticos que imponían sus decisiones sin tomar en cuenta la opinión del trabajador.
La teoría “Y” consideraba que el trabajador no solo era una herramienta de producción, sinoun individuo capaz de aportar ideas y conocimientos y de crecer junto con la empresa. Surge el líder democrático que se propone por las necesidades del trabajador, escucha su opinión y lo motiva a alcanzar sus metas y objetivos de la empresa.
Ralph Stogdill, uno de los teóricos más prominentes del liderazgo dice que los líderes son superiores a los seguidores en:
❖ Las fuerzas delgerente.
❖ Las fuerzas del subordinado.
❖ Las fuerzas de la situación.
Otro estudio conocido con el nombre de rejilla administrativa, fue el de Rodert Blake y Jane Mouton.
El líder se preocupa tanto por la producción como por los individuos.
La rejilla administrativa identifica una serie de componentes de los jefes.
Líder #1. Eficiente en las relaciones y deficiente en latarea.[pic]
Líder #2 . Eficiente en tarea y relación.
Líder #3. Limitado a 50% tareas y 50 % relación.
Líder #4. Deficiente en tarea y relación.
Líder #5. Eficiente en producción y deficiente en relación.
3.2. CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO
Los líderes son capaces de desarrollar una visión y de enlazarla con fines prácticos, y también la destreza para guiar y apoyar a los integrantes del grupohasta hacer realidad dicha visión.
El liderazgo es un arte. Es la función que desempeña el líder con sensibilidad.
Los conceptos de líder y liderazgo se podrían definir como:
✓ “Un buen líder busca la satisfacción personal y profesional de cada miembro del grupo.”
✓ “El líder debe preocuparse no sólo por formar seguidores sino por desarrollar líderes exitosos del mañana.”...
INTRODUCCIÓN
El ser humano tiende por naturaleza a relacionarse con sus semejantes, pues tales interacciones forman parte de la vida cotidiana.
Las relaciones humanas son la base de un buen funcionamiento entre los individuos; el buen funcionamiento depende: de la experiencia del individuo, de una integración de conocimientos sobre las diferentes teorías de liderazgo y demanejo de grupos en diferentes contextos.
Un equipo de trabajo manejado por un buen líder motivará a los miembros del grupo a trabajar de manera armónica e integrada.
La filosofía del líder debe estar enfocada en la consecución de las metas.
“Uno de los anhelos más vehementes y universales de nuestro tiempo es la búsqueda
apremiante de liderazgo creativos..... es uno de los fenómenosmás observados y menos comprendidos de nuestro planeta.”
James McGregor Burns
El individuo emprendedor se destaca por su participación como líder en la comunidad , y con iniciativa y creatividad para buscar oportunidades y trabajar en equipo.
Ser líder es un elemento primordial para que los equipos de trabajo logren sus objetivos. Es una actitud personal que se logra con elconocimiento y uso adecuado de los elementos.
3.1. TEORIAS DE LIDERAZGO
La teoría mecanicista hace énfasis en la tarea y se ocupa de las necesidades de la organización, pretende convertir a cada trabajador en una pequeña maquina de eficiencia. Frederick Taylor, padre da esta teoría, en 1900 estableció una administración científica, de naturaleza tecnológica. Su objetivo era satisfacer lasnecesidades de la empresa sin tomar en cuenta al trabajador. La función del líder según esta teoría es establecer y reforzar pautas de rendimiento para lograr las metas de la empresa.
La teoría de las relaciones humanas (1920-Eloy Mayo) se concentró mas en el bienestar del personal, al mejorar el ambiente y las condiciones de trabajo, mejoraba también el desempeño del trabajador.
[pic]
En 1945Douglas McGregor planteó dos nuevas propuestas a las que llamó Teoría “X” y Teoría “Y”.
La teoría “X” consideraba que el trabajador era una persona sin ambiciones o deseos de superación. El surgimiento de líderes autocráticos que imponían sus decisiones sin tomar en cuenta la opinión del trabajador.
La teoría “Y” consideraba que el trabajador no solo era una herramienta de producción, sinoun individuo capaz de aportar ideas y conocimientos y de crecer junto con la empresa. Surge el líder democrático que se propone por las necesidades del trabajador, escucha su opinión y lo motiva a alcanzar sus metas y objetivos de la empresa.
Ralph Stogdill, uno de los teóricos más prominentes del liderazgo dice que los líderes son superiores a los seguidores en:
❖ Las fuerzas delgerente.
❖ Las fuerzas del subordinado.
❖ Las fuerzas de la situación.
Otro estudio conocido con el nombre de rejilla administrativa, fue el de Rodert Blake y Jane Mouton.
El líder se preocupa tanto por la producción como por los individuos.
La rejilla administrativa identifica una serie de componentes de los jefes.
Líder #1. Eficiente en las relaciones y deficiente en latarea.[pic]
Líder #2 . Eficiente en tarea y relación.
Líder #3. Limitado a 50% tareas y 50 % relación.
Líder #4. Deficiente en tarea y relación.
Líder #5. Eficiente en producción y deficiente en relación.
3.2. CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO
Los líderes son capaces de desarrollar una visión y de enlazarla con fines prácticos, y también la destreza para guiar y apoyar a los integrantes del grupohasta hacer realidad dicha visión.
El liderazgo es un arte. Es la función que desempeña el líder con sensibilidad.
Los conceptos de líder y liderazgo se podrían definir como:
✓ “Un buen líder busca la satisfacción personal y profesional de cada miembro del grupo.”
✓ “El líder debe preocuparse no sólo por formar seguidores sino por desarrollar líderes exitosos del mañana.”...
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