Liderazgo

LIDERAZGO
EXPECTATIVAS
¿PORQUÉ ESTOY AQUI? ¿ QUÉ ESTOY DISPUESTO A APORTAR? ¿QUÉ ESPERO DEL INSTRUCTOR?
OBJETIVO:
Al término del curso los participantes conocerán las competencias para aplicar diferentes estilos de liderazgo de acuerdo al entorno.
¿ EL LÍDER NACE O SE HACE ? ALGUNOS AUTORES DICEN; QUE PUEDE NACER Y HACERSE, ESTO DEPENDE DE LOS FACTORES: HEREDITARIOS Y ADQUIRIDOSFACTORES : TEMPERAMENTO (FACTORES INNATOS) , CARÁCTER (FACTORES ADQUIRIDOS)
El temperamento es la carga genética.
Características: el nivel de energía, los rasgos físicos, las aptitudes, la percepción, la predisposición a determinadas enfermedades y a la inteligencia.
El carácter es el enriquecimiento adquirido por la educación, por la familia, por los amigos, por la convivencia de pareja;es decir por nuestra cultura.
INTELIGENCIA
Lógica Matemática , kinestésica, Lingüística , Espacial Visual, Intrapersonal, Musical, Interpersonal, Emocional
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CUALQUIERA PUEDE PONERSE FURIOSO,,, ESO ES FÁCIL. PERO ESTAR FURIOSO CON LA PERSONA CORRECTA, EN LA INTENSIDAD CORRECTA, EN EL MOMENTO CORRECTO, POR EL MOTIVO CORRECTO Y DE LA FORMA CORRECTA,,, ESO NO ES FÁCIL.Misión: Motiva a sus seguidores hacia el logro de resultados y al alcance de objetivos. Genera el cambio.

Pro-actividad Objetividad

LIDERAZGO: Negación, compromiso, resistencia, exploración
• RESISTENCIA AL CAMBIO: Cuando poseo el poder y me siento amenazado, Por comodidad ,Por miedo
• Por falta deincentivos, Falta de capacitación o adiestramiento, Por incertidumbre,Por costumbre

DERAZGO O DIRECCIÓN CONCEPTOS COMPATIBLES O INCOMPATIBLES:
Dirección: la capacidad de guiar o dirigir a un grupo de trabajo mediante la jerarquía o posición formal otorgada a una persona.
Liderazgo: la capacidad de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución deobjetivos en pro del bien común.
DIRECTIVOS VS. LIDERES
Administran
Mantienen
Confían en el control
Visión de corto plazo
Se centran en el presente
Evitan riesgos
Desarrollan procesos y horarios
Se ajustan a las normas
Innovan
Desarrollan
Confían en la confianza
Visión de largo plazo
En el futuro
Toman riesgos
Desarrollan visiones y estrategias
Impulsan a la gente acambiar

El líder es quien acepta responsabilidades.
En su visión, la organización es la gente y se preocupa por guiarla.
El líder es flexible y lo más importante para él no es aumentar sus seguidores, sino que lo respeten
EL RETO DEL LÍDER: Si tú quieres ser líder:
 Debes hacer lo correcto, lo ético, lo conveniente.
 No debes sobrestimar a tu organización, toda organización es perfectible. Cuando estés al mando, actúa, no busques incrementar o implementar “Un Coto de Poder”, busca que tu personal por sobre todas las cosas ¡TE RESPETE!.
 Recuerda que los humanos cometemos errores.

Un líder:
 Debe otorgar confianza a sus colaboradores.
 Debe mostrar exactamente lo que desea que se haga.
 Debe aprender de los errores tanto propios como de los demás.
 Debe fomentar elorgullo de pertenencia en los colaboradores.
Un líder:
 Debe poner énfasis en sus cualidades humanas más que en las técnicas.
 Debe evitar la soberbia como uno de los más grandes obstáculos para el desarrollo del equipo.
 Debe mostrar interés y participación real, levantándose las mangas y metiendo las manos en las labores.
 ¿Cuáles son las cualidades que tu reconoces en un líder?

LOS PRINCIPIOS DEL VALOR AGREGADO DEL LIDERAZGO: en cualquier organización, la gente que la conforma puede aprender a liderear, no importa su edad, puesto, antigüedad, etc.; sin embargo, es recomendable incorporar a su desempeño los siguientes principios básicos: retar al proceso,
desarrollar las habilidades de otros, modelar el cambio, inspirar una visión esperanzadora de la misión, dar valor...