Liderazgo

LIDERAZGO
Definición
“Líder es... La persona que realiza su trabajo a través de otros individuos, los
cuáles a su vez, recurren a él en busca de direcciones y son
responsables a él por los resultados...”

Se destaca: El líder para lograr lo anteriormente nombrado, debe
contar con ciertos atributos que le permitan influir sobre los demás,
positiva o negativamente.

ESTILOS

• METALIDERAZGO: movimiento de dirección más amplia.

• MACRO LIDERAZGO: el líder lleva a cabo la creación de una
organización exitosa, creando miembros comprometidos.

• MICRO LIDERAZGO: se centra en la elección del estilo de
liderazgo. (situacional) Se decide en función de subordinados
concretos y de la tarea o trabajo a ejecutar.

ESTILOS BASICOS

Autócrata consumado:

•Se apoya únicamente en la autoridad formal de la organización.
• No tiene la autoridad por derecho propio, sino que por el
sentirse incapaz de ser obedecido, utiliza de forma irracional la
autoridad del puesto.
• Siente el trabajo como un castigo.
• Abusa de la amenaza del despido.
• Confunde el dar instrucciones con comunicar.
• No prepara ni capacita a su gente.•
Reacciones al Autócrata consumado:

• Sumisión y resentimiento.
• Aceptación mínima de responsabilidad.
• Irritabilidad.
• La mayor satisfacción: engañar al líder.
• El empleado tiene poco interés en el trabajo o en mejorar.
• Nadie sabe qué hacer, ni que esperar.

El Demócrata:

• Dirige al equipo basándose en la autoridad informal, que
deriva de supersona.
• Sabe que el proceso de motivación, reside en la relación
con las personas.
• Atiende a las necesidades y sentimientos humanos.
• Afronta la responsabilidad y respeta la de sus trabajadores.
• Proporciona el medio para que sus subordinados puedan
desarrollarse.
• Expone a sus empleados a que se sientan sus propios jefes.

Reacciones al Demócrata:

•Alto índice de entusiasmo hacia el trabajo.
• Producción de excelente calidad y cantidad.
• Excelente trabajo de los equipos.
• Menos problemas de rendimiento y motivación.
• El supervisor está más descansado y puede planear el tiempo
que ejerce su dirección, de manera más constructiva.
• Los empleados sienten satisfechas sus necesidades básicas.
• Sentido depertenencia.

El Autócrata benévolo:

• Llamado también “paternalista”: trata a sus empleados como hijos.
• Se conduce con dominio y control sugestivo con
su personal.
• Se le llama también MANIPULADOR, porque maneja y busca lavarle el cerebro a los empleados.
• Busca que hagan lo que el quiere y como el quiere, por la buena.
• Trata de “vender la idea”.
• Trata deutilizar la relación amistosa como instrumento de influencia.
• Siempre tiene la última palabra.
Reacciones al Autócrata benévolo :

• La mayoría siente simpatía hacia el jefe, pero algunos
detectan su verdadera actitud, y les antipatiza profundamente.
• La iniciativa permanece estática, en espera de la reacción del
supervisor.
• Se registra también sumisión, y falta dedesarrollo personal.
• Nadie desarrolla ideas positivas.
El Indiferente:

• Es un individuo que no toma responsabilidad alguna, ni la suya
ni la de los empleados.
• Es un jefe que no quiere serlo.
• Lanza responsabilidades al primero que se le acerque.
Reacciones al Indiferente :

• La moral del trabajo y la productividad al mínimo.
• Descuido en el trabajo,bajo rendimiento.

PROBLEMAS

• No existe la forma perfecta de liderazgo.
• Depende mucho del tipo de equipo.
• La forma ideal sería la del líder democrático, pero sólo cuando
los equipos son maduros: puede tornarse todo en anarquía.

Podemos encontrar equipos:

• Falta de espíritu de comunidad: desconfianza, apatía, poco
respeto, y relación de no pertenencia.
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