Liderazgo

LIDERAZGO

DEFINICIÓN:
Existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto.
• El liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.
• Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos.
• Es el proceso de influencia delíderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
• Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
• Entre otras definiciones.
Para poder estudiar con mayor detalle al liderazgo consideramos cuatro implicancias a considerar.
1. Involucra a otras personas (seguidores), sinseguidores no hay líder.
2. Desigualdad de posición, líder en el poder y seguidores sin o con menos poder.
3. Capacidad para influir en los seguidores.
4. Moral de valores que usa acorde con su propuesta de liderar.

¿QUÉ ES UN LIDER?
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta en común, es aquel que crea una relación de dependencia entre dos o más personas.

ENFOQUES DELLIDERZGO
Los distintos enfoques vienen marcados por los siguientes: personal o de rasgos, conductual, situacional, transformacional y entre otros.
I. Personal o de Rasgos
Este enfoque pretende demostrar que existen algunos rasgos (características físicas e intelectuales, cualidades, atributos, técnicas, etc.) que, por si solos o interrelacionados, determinan la forma de ser o actuar de unapersona, lo que puede convertirla en líder potencial.
Está ligada también a teoría de los grandes hombres que trataron de estudiar la personalidad del líder a través de personajes históricos que se habían revelado como grandes líderes. Únicamente ciertas personas están capacitadas para ser líderes. “los lideres nacen, no se hacen”.
Un gran problema que ha tenido este enfoque es la enorme variedad deresultados hallados lo cual dificulta su posible aplicación.
Las principales características que debería tener este líder (ideal) son la energía vital, inteligencia, tolerancia al estrés, condición social y experiencia, capacidad de previsión y persuasión, dinamismo, iniciativa, control, sensibilidad, creatividad, autoconciencia, visión, dotes de comunicación, compromiso, etc.
II. ConductualEsta teoría pretende analizar los lideres no por sus rasgos específicos sino por sus comportamientos (conducta) o formas de actuar, sus modos de relacionarse con sus subordinados.
Cabe mencionar que se percibe la conducta desde dos categorías:
• Iniciación de estructura: son conductas orientadas a la consecución de tareas.
• Consideración: son conductas orientadas a la consecución de larelación del líder y seguidor.
En base a estos aspectos o categorías se empieza a hablar de los estilos de liderazgo, cuya formulación más clásica de sus características es:
Autoritario, democrático y de dejar hacer.
Estilos de el enfoque conductual
1. Autocrático:
La autoridad proviene del puesto que se ocupa y la dirección, comunicación y gestión tiene un sentido unidireccional.
El líderautocrático toma decisiones, informa a los empleados lo que debe hacer y los supervisa muy de cerca sin justificarse ni dar explicaciones.
Entre otros puntos a considerar tenemos:
Personalidad fuerte y dominante.
Las cosas se hacen como él quiere o manda.
Los seguidores hacen las cosas sin cuestionar.
No oye los puntos de vista de los demás.
No hay igualdad (líder arriba y subordinados abajo).Se centra en las acciones y no en las personas.
Cuando no resulta algo se culpa al subordinado.
2. Democrático
El líder democrático alienta la participación de de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no lo supervisa muy de cerca a los empleados.
Se genera la toma de decisiones en común pero el líder sigue representando a...