Liderazgo

TEMAS PRINCIPALES EN LA INVESTIGACION DEL LIDERAZGO

CATEGORÍAS PRINCIPALES

Poder Posicional
Cuanto mas alto es el puesto en la jerarquía organizacional, mayor es el poder que tiene.

El Líder
La mayor parte de las teorías del liderazgo se basan en la comprensión de las diferencias entre rangos y comportamientos personales.
Muchos estudios consideraban variables demográficas y depersonalidad.
Otros examinaron que el comportamiento exhibe líderes individuales que influyen en el juicio de que son líderes fuertes o débiles.

Dirigidos o Seguidores
Este es un cambio en el énfasis del área precedente en la que el liderazgo es analizado mas en función de quien es dirigido y no de quien dirige.

Proceso de Influencia
El concepto de influencia implica la forma en que lasacciones de una persona afectan la de otra.

Métodos de Influencia:
La coerción
Manipulación
Autoridad
Persuasión

Situación
Esta puede afectar en gran medida los tipos de conducta que un líder tiene que exhibir para ser efectivo. Cada líder enfrenta una situación diferente.

Surgimiento del Liderazgo frente a la efectividad del líder
Algunos investigadores del liderazgo estáninteresados en la dinámica de lo que causa que surjan líder en un grupo. Este proceso de surgimiento puede ser:
Formal: es decir que una persona es nombrada líder de una organización.
Informal: es decir una persona evoluciona como líder en una organización sin haber sido designado.

Enfoque teórico del liderazgo
Se han desarrollado varios enfoques para explicar el liderazgo; entre estos están:
oEnfoque de rasgo
o Enfoque conductual
o Enfoque de poder y la influencia
o Enfoque situacional

Enfoque conductual
Intenta establecer los síntomas del liderazgo también intenta entender el liderazgo mas intención de hacer que de tener.
Dos factores críticos de liderazgo:
1.- Iniciación de la estructura: que se refiere a los medios y métodos por los cuales los líderes consiguen que lostrabajadores ejerzan su trabajo.
2.- Factor: (consideración) se refiere a los aspectos del liderazgo orientado a las personas y se relaciona con la forma en que el lider interactúa con su personal.

Enfoque del poder y la influencia
Afirma que el liderazgo es un ejercicio de poder por una persona sobre otra persona que son los subordinados.

El poder y la efectividad del líder
Este semanifiesta de diferentes formas. French y Raven elaboraron 5 tipos clásicos de poder.
1. Poder de recompensa: es la capacidad de una organización o miembro en su rol específico.
2. Poder coercitivo: es el poder que tiene una organización de poder castigar a un empleado por el comportamiento indeseable.
3. Poder legítimo: se conoce como autoridad es donde el empleado cree que el poder de laorganización sobre él es legítimo.
4. Poder experto: es la experiencia, conocimiento o capacidad percibida de una persona.
5. Poder de referencia: este es el tipo de poder mas abstracto donde un empleado podría admirar a otro desear ser como el y desear ser aprobado por esa persona.

Teoría de intercambio líder-miembro
Crau y sus asociados en 1975 propusieron una teoría del liderazgo basada en lainfluencia mutua, llamada teoría del intercambio líder-miembro. Esta teoría postula que los líderes diferencian a sus subordinados en función de su competencia y habilidad.

Los subordinados con estos atributos se vuelven miembro de la que Crau llama:
• Grupo interno: los miembros del grupo interno van mas allá de sus deberes laborales y toman responsabilidad para completar tareas que son masimportantes para el éxito del grupo.
• Grupo externo: hacen las tareas más mundanas, rudimentarias y tienen una relación más formal con el líder.

En una revisión de las teorías, Diereseau y Luden, ellos concluyeron que hay tres bases psicológicas para el “intercambio” entre el superior y el subordinado.

• La contribución personal: se refiere a la percepción de la calidad, dirección y calidad de...