liderazgo

INSTRUCCIONES:
Leer de manera individual el artículo “Entrevista a Ken Blanchard: El Liderazgo en un mundo acelerado”, posteriormente participar en Foro diferido individualmente, todos deberán participar a lo menos dos veces, donde deberán dar respuesta abiertas con el objetivo de reconocer los requisitos y características fundamentales de un líder en las organizaciones actuales. Se buscareconocer los desafíos que un mundo acelerado pone a los líderes y a su liderazgo en las organizaciones modernas.

Entrevista a Ken Blanchard: El liderazgo
en un mundo acelerado

(Disponible en http://www.emprendedoresnews.com/tips/entrevista-a-ken-blanchard-el-liderazgo-en-unmundo-
acelerado.html)
Pocas personas han impactado el día a día de la gestión de personas y de empresas como lo hahecho Ken Blanchard. Su biblioteca de co-autoría de El Manager al Minuto (The One Minute
Manager®) ha vendido más de quince millones de libros y ha sido traducida a más de veinticinco
idiomas. El 13 de mayo de 2004, Ken Blanchard visitó la Escuela de Negocios de la Universidad de
Ohio (Ohio University), donde inició su carrera como profesor a finales de los años sesenta. Para
investigar qué serequiere hoy para lograr éxito en el mundo actual de los negocios, Ashok Gupta,
Editor en Jefe de MAJB, le preguntó a Ken Blanchard sobre los cambios en la teoría y práctica
gerencial que él ha visto en las últimas cuatro décadas y qué retos él visualiza en el futuro para el
liderazgo. A continuación su conversación editada.

¿Cómo ha cambiado la práctica gerencial desde la publicación de suya clásico libro, El
Manager al Minuto hace veinte años atrás?
Una de las cosas que realmente ha cambiado es que los colaboradores desean una relación de
socio más que de supervisor-supervisado. El concepto de jerarquía tradicional de liderazgo está
obsoleto. Piense en las horribles palabras que hemos utilizado en el pasado: superior y
subordinado. Pregúntele a algunas personas, “¿Qué haceusted?” y ellas dicen, “Estoy en
supervisión”. Esto implica “Yo tengo super visión–veo las cosas más claramente que mi gente”. Yo
creo que la gente hoy desea ser reconocido por lo que pueden contribuir. Desean ser socios de sus
gerentes en el logro de los objetivos del negocio. Es más, desean ser socios financieros si pueden.
Ese fue uno de los atributos de la era del punto.com. Si la gente nopuede ser un socio financiero,
al menos desean serlo psicológicamente. Si yo fuera a re-escribir el libro, uno de los cambios que
haría sería poner más énfasis en el rol de socio de los gerentes. La otra cosa que cambiaría en El
Manager al Minuto es el énfasis en la Reprimenda al Minuto como uno de los tres secretos.
Probablemente re-nombraría ese secreto a la Redirección al Minuto. LaReprimenda al Minuto es
para gente con problemas de actitud de “no querer hacer”. Sin embargo, si alguien tiene un
problema de “no puedo”, este es un aprendiz. Si la persona es un aprendiz, uno no lo regaña, sino
que lo re-direcciona. Usted no desea perder a su buena gente. Las cosas están cambiando tan
rápidamente hoy que no es posible obtener mucha gente que sean expertos en lo que hacen. En elminuto que piensan que son expertos, el juego cambia. Como hoy todos somos aprendices, creo que
la re-dirección es más efectiva que la reprimenda. Esto nos lleva a otra diferencia que se ha
desarrollado en los últimos 20 años. Hace 20 años atrás, los gerentes eran los mejores haciendo
exactamente lo mismo que hacía la gente que gerenciaban. La realidad hoy es que si usted se
convierte en ungerente que ignora el aprendizaje, se volverá obsoleto. No puede continuar
diciendo “Mi manera es la mejor”, porque hoy mucha gente está gerenciando a otras que saben
más de sus trabajos que sus gerentes. Peter Drucker dijo que los gerentes de hoy son “trabajadores
del conocimiento”. Creo que esto es realmente un cambio significativo en el dominio gerencial.

¿Qué retos usted prevé para el...