Liderazgo

LIDERAZGO

Definición:
Es el arte o el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.

El liderazgo:
• Debe incluira otras personas.
• Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
• Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.

Componentes del liderazgo:
1. Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
2. Capacidad de entender a las personas, ya que los humanos tienen diferentesfuerzas de motivación en distintos momentos.
3. Capacidad para inspirar a los seguidores para que apliquen todas sus aptitudes a un proyecto.
4. Capacidad para actuar de forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a las motivaciones y fomentarlas.

Leyes de Oro del Liderazgo:
1. Si usted y su empresa continúan haciendo las cosas exactamente como hasta hoy, seguirán obteniendo losmismos resultados.
2. La efectividad organizacional es proporcional a la fortaleza del liderazgo.
3. La verdadera medición del liderazgo es la influencia.
4. La confianza es la base del liderazgo.
5. Si usted como líder cree que las personas que atrae no son las mejores, es el momento de mejorarse usted mismo.
6. El líder debe sacrificarse para avanzar, los beneficios tienen costos.
7. Unbuen liderazgo es como un buen futbol: no se trata de palabras, sino de acciones y resultados.
8. Las personas necesitan convencerse del líder y de la visión.
9. Los momentos difíciles sacan lo mejor o lo peor del líder.
10. El líder se ocupa de las “R”: requerimientos, rendimiento y recompensas.

Estilos de liderazgo:
El estilo es un rasgo del carácter y del temperamento individual quedifícilmente se puede moldear.
1. Autoritario es de denominación, de imposición.
2. Democrático es participativo, involucrador e incluyente. El líder democrático llega a permitir ante ciertas situaciones que la toma de decisiones se de por votación; sin embargo, ésta no es útil para efectos administrativos y directivos, porque el líder democrático es quien busca el consenso general y la satisfacciónmáxima posible de todas las opciones y posiciones.
3. Laissez faire es de libertad, responsabilidad individual y grupal, y deja el individuo tomar las decisiones que a su criterio sean las más útiles para el fin colectivo. Este estilo requiere de gran madurez de los colaboradores y un comportamiento basado en valores compartidos sólidos.

Los dos primeros estilos y rasgos son los que más se danel ejercicio de la dirección y, en menor grado, el último, porque se filtran los rasgos personales.

A continuación se muestran algunos estilos, como son;

Estilos de liderazgo según Robert Tannenbaum:

1. Estilo autocrático. El jefe toma todas las decisiones y las comunica. Este modelo es el más autocrático. El jefe identifica el problema, él define alternativas, él escoge la “mejor” ycomunica su decisión.
2. Estilo autocrático “de venta”. Se dice que un líder es autócrata de venta cuando utiliza la persuasión por imponer sus decisiones.
3. Estilo democrático participativo. Se dice que un líder es democrático participativo cuando los escucha a todos; él selecciona la mejor opción; la comunica, y escucha inconformidades.
4. Estilo democrático de consenso. Permite a todos losinvolucrados dar opciones de solución y busca incluir, sin discriminación y tomar partido, una decisión que los satisfaga a todos.
5. Estilo democrático total. Se dice que existe democracia total cuando el grupo, sin necesidad y presencia del líder, dialoga y discute ´para compartir una visión.
6. Dialogar significa fluir, discurrir sin ofensas, desmembrando y analizando problemas para buscar...