LIDERAZGO

Administración
• Planear y presupuestar: establecer pasos detallados y tiempos para alcanzar los resultados requeridos, para después asignar los recursos necesarios para hacer que las cosas sucedan.
• Organizar y promover personal: establecer alguna estructura para llevar a cabo el plan, proveer a dicha estructura de individuos, delegar responsabilidad y autoridad para llevar a cabo el plan,proporcionar políticas y procedimientos para ayudar a orientar a la gente, y crear métodos o sistemas para vigilar la instrumentación.
• Controlar y resolver problemas: supervisar resultados, identificar desviaciones del plan, para luego planear y organizar con el fin de resolver estos problemas
Liderazgo
• Establecer una dirección: desarrollar una visión del futuro, con frecuencia el futurolejano, y estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar dicha visión.
• Alinear a la gente: transmitir la dirección en palabras y hechos a todos aquellos cuya cooperación pudiera necesitarse para influir en la formación de equipos y coaliciones que comprendan la visión y las estrategias y que acepten su validez.
• Motivar e inspirar a la gente: transmitir energía a la gente parasuperar barreras políticas, burocráticas y de recursos importantes mediante la satisfacción de necesidades humanas básicas, aunque con frecuencia insatisfechas
• LIDERAZGO EN LA POLICÍA
• Jefe ó líder?
• Porqué no ambos?
• El desafío de la transformación y la conservación de la identidad profesional
• Las preguntas y subtítulos que nos planteamos al inicio de este Capítulo XI, respondenbásicamente a interrogantes que nos hemos venido formulando mientras se desarrollaba el Curso de Pasaje de Grado de Comisario para Comisario Inspector y establecíamos contacto con la materia "Liderazgo", ya que desde hace unos años atrás nuestra Policía Nacional ha estado sometida – y quizás nunca mejor empleado el verbo – a sucesivos cambios, transformaciones ó al menos intentos de ello, mayormente porinfluencias y conceptos que se extrapolaban hacia el interior de la organización, generando muchas de ellas resistencia, debido entre otras cosas, a un liderazgo formal ineficiente, que no transmitió adecuadamente la visión.
• Entonces, hoy ante los conocimientos recibidos, podemos asimilar y comprender de mejor forma, la génesis de estos acontecimientos y evaluar de otra forma, los nuevos procesosde esta índole que experimentamos en la Policía Nacional en la actualidad, las nuevas posturas de la ciudadanía hacia su policía, los ámbitos políticos que recogen esas inquietudes, etc.
• Sin embargo, no debemos considerar que nuestra institución ú organización policial no ha estado signada por el "liderazgo" desde sus inicios como tal, aunque sin plena conciencia del pleno uso moderno deltérmino y teniendo en cuenta su estructura altamente jerarquizada y estructurada en forma piramidal, se manejó dentro de ámbitos formales y con tipos de administración clásicos estilo FAYOL, basados fundamentalmente en el control y la disciplina, por ejemplo, y si analizamos solamente el Reglamento General de Disciplina No. 4, del año 1971, Decreto 644/71, en varios de sus artículos encontramosconceptos que ni más ni menos implican ejercicio ú orientación hacia formas, funciones y tipos de liderazgo, como lo contenido en el Capítulo I, Inc. B, Art. 3ro. (…Armoniza las voluntades a un fin común y solidario....) ó el Art. 5to. (…Edifica con la persuación y el ejemplo personal....Su influencia disciplinaria será tanto más categórica cuanto mayor sea su ascendiente moral sobre los subordinados, enrazón de la confianza que inspiran su carácter, su competencia y hombría de bien profesional.) términos que a prima facie nos son familiares en el contexto de lo estudiado en el curso presente. Sin embargo, debemos considerar las condicionantes propias que una organización policial como la nuestra, impone a los individuos que teniendo características de líderes, no están acompañados de un...