liderazgo

Clase 3

Recordatorio: leer libro “El Príncipe”
Autor: Nicolás Maquiavelo (siglo XVI)

GHaddad-2009

http://www.odiseajung.com/tipos
-psicologicos-jung-mbti/

ADMINISTRADORES
PLANEAMIENTO

ORGANIZACIÓN

LIDERAZGO

CONTROL

Metas
Estrategias
Planes de coordinación de actividades
Que tareas
Quién las hará
Como se hacen
Quien reporta a quien
Donde se toman las decisionesMotivar
Dirigir
Seleccionar los canales de comunicación mas eficientes
Resolver conflictos
Seguimiento de las actividades
Asegurar que se realicen de acuerdo a lo planeado
Corregir las desviaciones significativas
Evaluar el logro de las metas

Eficiencia operacional
• Definición:
• Es un estado en que las personas logran competencias que
permiten mantener una operación segura,confiable,
eficiente, y ambientalmente sustentable.
• Requiere que la organización este alineada y empoderada en
pos de este logro.
• Es medible a través de una serie de indicadores tales como
tasa de utilización, índices de mantención, indicadores de
costos, energía, etc.

Eficiencia operacional
• Es un proceso de mejoramiento continuo que involucra sistemas, personas
y mejores prácticas,que realizadas correctamente, llevan a una operación
permenetemente segura, confiable y eficiente, y ambientalmente
sustentable.
• La clave del éxito son el liderazgo de la línea, e implementación de
sistemas y procesos estandarizados en toda la empresa.
• Racionalizando los procesos de trabajo y sus aplicaciones, la compañía
puede tender a convertirse en un lugar de trabajo sin accidentes,mitigar
impactos ambientales y los riesgos en la salud, operar libre de incidentes,
apalancar programas de confiabilidad de activos, y maximizar la utilización
de activos y recursos.

Pilares de la Eficiencia Operacional
Sistema de Gestión
Y Liderazgo
Sistemas de

Sistema de Control

desempeño

Y prevención

De las personas

De pérdidas

META: Alcanzar una
Producción segura,confiable y rentable
Sistema de
Optimización
Sistema de

De la

Mantención
Y Confiabilidad

Producción
Sistema de Control
e información
De la producción

LIDERAZGO

2008

Estructura organizacional

LIDER

Como influyen en el logro de

METAS

LIDERAZGO
Que es el liderazgo ??
Es la habilidad de lograr que las personas lo sigan a uno y que hagan
voluntariamente lascosas que uno les solicita (ordena)
Conceptualmente, el liderazgo se apoya en poder proporcionar una
conducción que satisfaga las necesidades motivacionales de otros,
conducción que refleja la posición del supervisor en esas necesidades

metas

Liderazgo del
supervisor

Necesidades del

Motivaciones del

individuo

trabajador

refuerza

TRANSICIÓN DE TEORIAS SOBRE LIDERAZGO1. TEORÍA DE LOS RASGOS (1930)
Búsqueda de rasgos universales de personalidad
“se tienen ó no se tienen” “ se nace líder”
Algunos rasgos incrementan la posibilidad de un líder pero no la garantizan

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ambición y energía
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en sí mismo
Inteligencia
Conocimiento del trabajo

3. LA PERSONALIDAD

Indicador de TiposMyers-Briggs (ITMB): prueba de personalidad que
utiliza cuatro características y clasifica a la gente en uno de 16 tipos de
personalidades (test de 100 preguntas)
1. Extro ó introvertido (E ó I)
2. Racionales ó intuitivos (R ó N)
3. Pensantes ó sensibles (P ó S)
4. Comprensivos ó jueces (C ó J)
del test anterior resulta, por ejemplo, las combinaciones siguientes:
• INPJ son visionarios
•ERPJ son organizadores
• ENPC son conceptualizadores
• NP son pensadores intuitivos (Apple Computer, Honda Motors, Microsoft, ..)

TRANSICIÓN DE TEORIAS SOBRE LIDERAZGO

2. TEORÍA CONDUCTUAL Ó DEL COMPORTAMIENTO

Búsqueda de un comportamiento específico de diferenciación entre líderes y
NO líderes

entrega la posibilidad de capacitar y formar un líder

TRANSICIÓN SOBRE TEORIAS...