Liderazgo
Normas de convivencia:
* Presentarse preparado a la clase.
* Connotaras de manera respetuosa y responsable.
* Celulares en modo de silencio.
* No ingerir alimentos.
* No entrar ni salir constantemente.
* 15 minutos después se cierra la puerta.
Criterios de evaluación.
Tareas 40%
Cuadernos de trabajo 60%
UNIDAD 1¿QUE ES EL LIDERAZGO?
No se puede pretender descubrir nuevas tierras mientras no seamos capaces de soltar tierra firme.
Porqué no se mueven las organizaciones?
* Falta de dirección.
* Falta de compromiso.
* Falta de punto de unión.
* Falta de apertura.
Rol de la gerencia.
* Direccionamiento de las acciones de un grupo para el logro de un objetivo común.* Logros por medio del trabajo con personas y recursos de una organización.
* Considerar a las personas como un activo estratégico.
Si no sabe, le enseño, sino aprende le ayudo.
Qué es lo que hacen los gerentes?
3 roles:
Rol interpersonal.
* Gestión, motivación.
Rol informativo:
* Comunicación, transmisión, síntesis de información.
Rol de decisión:
* Guiarhacia la estrategia.
Necesitamos tener ciertas habilidades tanto técnicas, sociales y humanas, conceptuales.
| Conceptuales | Sociales | Técnicas |
Alta dirección | * | * | - |
Gerencia | * | * | * |
Primer linea | - | - | * |
Es importante que nuestro rol incluya:
* Involucrarse con el diseño de la estrategia.
* Agente de cambio organizacional. (Nadie quiere problemas,solo soluciones)
* Facilitador en procesos de innovación y colaboración. (Prohibido decir "no se puede")
* Asegurar la comunicación.
* Fuente de experiencias.
* Creación de conocimientos.
* Realizar las actividades que generen valor al proceso.
El liderazgo es un todo, que incluye también habilidades gerenciales.
DEFINICIONES DE LIDERAZGO.
* Es la capacidadde influir en el grupo para que alcance sus objetivos. Robbins.
* Cualquier intento de influenciar, persuadir e impactar la conducta de otras personas. Rodríguez Estrada.
* La fuerza dinámica clave que coordina y motiva a una organización. DuBrin.
* La habilidad de inspirar confianza y apoyo entre las personas. DuBrin. "La confianza se gana en abonos y se pierde de contado".
*El proceso de influir en otras personas para alcanzar objetivos. Tannenbaum.
* Un proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección por medios no coercitivos. Kotter.
Liderazgo es la acción de persuadir, influenciar, motivar e inspirar a otras personas para el logro de objetivos específicos.
Poder de convencimiento a través de medios no coercitivos.
Liderazgo positivo |Liderazgo negativo |
Democrático | Coercitivo |
Humanitario | Autoritario |
Suave | Rudo |
Ético | Inmoral |
Un líder debe dar resultados duraderos para él, para sus empleados y para su organización.
ACCION DIRECTIVA.
La acción directiva tiene tres cosas que deben de estar en la misma persona:
* Liderazgo.
* Administración.
* Dirección.
ADMINISTRACIÓN |DIRECCIÓN |
Planeación | Uso del poder en el logro de objetivos encomendados |
Organización | |
Ejecución | |
Control | |
Autoridad: poder conferido.
* Esta determinado por las características del puesto.
* Se otorga o se suspende.
* No guarda relación con las características de la persona sino con las del puesto que ocupa.
Liderazgo: poder personal.
* Estádeterminado por los valores, aptitudes, actitudes y comportamiento del líder.
* Puede verse reforzado por el poder conferido.
Administrador eficiente + Ejercicio de autoridad adecuado + Liderazgo efectivo
=
Jefe y directivo excelente
Funciones Racionales | Funciones intuitivas |
Decisión según la lógica racional. | Decisión según la intuición. |
Dirigido por la razón....
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