liderazgo
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
La línea del liderazgo
La idea de la Línea de Liderazgo estuvo basada en el trabajo originalmente hecho en General Electric en los años 70 por Walt Mahler, más adelante ,el profesor y experto dealto nivel en temas de planeamiento desucesiones ,RamCharan, también contribuyó con este modelo.
Origen de la línea del liderazgo
-De dirigirse a uno mismo a dirigir a otros: La gente ingresa a estaetapa cuando demuestra que es un colaborador talentoso y demuestra que tienen la capacidad de colaborar con otros.
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Esta gente debe aprender cómo reasignar su tiempopara no sólo terminar su propio trabajo asignado, sino que también ayude a otras personas a realizar su trabajo con eficacia.
•Cambiodehabilidades: Cambiar de hacer el trabajo a con seguir que eltrabajo sea hecho por otros.
•Cambioenlosvaloreslaborales:De valorar a su trabajo individual a valorar el trabajo directivo
-De dirigir a otros a dirigir gerentes:
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Enesta fase, los gerentes sólo deben gerenciar. Necesitan privar se ellos mismos de las tareas individuales.
•Cambiodehabilidades:Las habilidades claves que deben dominar durante esta transiciónincluyen la seleccionar de la gente a pasar al paso #1, asignando trabajo directivo y de liderazgo a ellos ,midiendo su progreso como gerentes, y dándoles Coaching.•Cambioenlosvaloreslaborales:Aprendaamanteneralaprimeralíneadegerentesdedicadosaltrabajodirectivomásqueeneltrabajotécnico
-De gerentes administrativos a gerentes funcionales.
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Participando en reuniones deequipos de trabajo y trabajando con otros gerentes funcionales. Creando una estrategia funcional que les permita hacer algo mejor que la competencia. Desarrollando una ventaja competitiva sostenibledentro de su función.
•Cambio de habilidades: Desarrollando las nuevas habilidades de comunicación y siendo capaz de gerenciar algunas áreas que no son familiares. Aprende a considerar otras...
La idea de la Línea de Liderazgo estuvo basada en el trabajo originalmente hecho en General Electric en los años 70 por Walt Mahler, más adelante ,el profesor y experto dealto nivel en temas de planeamiento desucesiones ,RamCharan, también contribuyó con este modelo.
Origen de la línea del liderazgo
-De dirigirse a uno mismo a dirigir a otros: La gente ingresa a estaetapa cuando demuestra que es un colaborador talentoso y demuestra que tienen la capacidad de colaborar con otros.
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Esta gente debe aprender cómo reasignar su tiempopara no sólo terminar su propio trabajo asignado, sino que también ayude a otras personas a realizar su trabajo con eficacia.
•Cambiodehabilidades: Cambiar de hacer el trabajo a con seguir que eltrabajo sea hecho por otros.
•Cambioenlosvaloreslaborales:De valorar a su trabajo individual a valorar el trabajo directivo
-De dirigir a otros a dirigir gerentes:
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Enesta fase, los gerentes sólo deben gerenciar. Necesitan privar se ellos mismos de las tareas individuales.
•Cambiodehabilidades:Las habilidades claves que deben dominar durante esta transiciónincluyen la seleccionar de la gente a pasar al paso #1, asignando trabajo directivo y de liderazgo a ellos ,midiendo su progreso como gerentes, y dándoles Coaching.•Cambioenlosvaloreslaborales:Aprendaamanteneralaprimeralíneadegerentesdedicadosaltrabajodirectivomásqueeneltrabajotécnico
-De gerentes administrativos a gerentes funcionales.
•Cambioenlaaplicacióndeltiempo:Participando en reuniones deequipos de trabajo y trabajando con otros gerentes funcionales. Creando una estrategia funcional que les permita hacer algo mejor que la competencia. Desarrollando una ventaja competitiva sostenibledentro de su función.
•Cambio de habilidades: Desarrollando las nuevas habilidades de comunicación y siendo capaz de gerenciar algunas áreas que no son familiares. Aprende a considerar otras...
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