liderazgo

LIDERAZGO Y ESTRUCTURA GRUPAL.

Liderazgo: Es necesario en todos los tipos de organización humana ya sea en las empresas o en cada uno de sus departamentos. Tambien es esencial en las funciones de la administración porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es ser LIDER.
Segúnn los autores de la teoríaa de las relaciones humanas elliderazgo puede verse desde perspectivas diferentes:
Liderazgo como fenómeno de influencia interpersonal:
El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación orientada a la consecución de uno o diversos objetivos especificos mediante el proceso de comunicación humana. El liderazgo, fenómeno social que ocurre solo en grupos sociales, debe analizarse en función de las relacionesinterpersonales en determinada estructura social y no de una serie de características de la personalidad del lider.
La influencia abarca conceptos como poder y autoridad, incluso la manera de provocar cambios en el comportamiento de las personas y de grupos sociales.
El poder es el potencial de influencia de una persona sobre otras; la autoridad es el poder legítimo, el poder de una persona derivadode su posición en una estructura organizacional. El poder legal se acepta socialmente.
Liderazgo como proceso de reducción en la incertidumbre de un grupo:
El liderazgo es un proceso continuo de elección que permite a la empresa avanzar en dirección de sus objetivos, a pesar de las perturbaciones internas y externas. El grupo tiende a escoger como lider a la persona que puede orientarlo yapoyarlo en la consecución de los objetivos. El liderazgo tiene que ver con la reducción de incertidumbre en el grupo y con el comportamiento que permite lograr esa reducción, es decir la toma de deciciones.
Liderazgo como relación funcional entre lider y subordinados:
El liderazgo es la relación entre un individuo y un grupo. La relación entre el lider y el subordinado radica en tresgeneralizaciones:
a) La vida de cada persona, satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio.
b) En nuestra cultura, la mayor parte de las necesidades individuales satisfacer a través de las relaciones con otras personas y grupos sociales.
c) Para cualquier persona, el proceso de la relación con otras personas es un proceso activo de satisfacción de necesidades.
Liderazgo como proceso enfunción de lider de los seguidores y de las variables de situación:
El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre una persona o un grupo de personas que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situación.
El lider debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión de liderar con éxito.

TEORIAS DE ESTILOS DE LIDERAZGOS
Estudian el liderazgo en cuanto aestilos de comportamiento del lider frente a los subordinados. Mientras el enfoque de rango apunta a lo que es el lider, el enfoque de estilos de liderazgo se refiere a lo que hace el lider, a su manera de comportarse en el ejercicio de liderazgo.
La principal teoría señala tres estilos de liderazgo: autoritario, liberal y demacrático. White y Lippitt realizaron un estudio para verificar elimpacto causado por tres estilos diferentes de liderazgo.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: El lider centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo. Por un lado el comportamiento de los grupos indicó fuerte tensión, frustación y agresividad, por el otro, ausencia de espontaneidad, de iniciativa y de grupos de amigos. A pesar de que en apariencia les gustaban las tareas, no demostraron satisfación frente ala situación. El trabajo sólo desarrollaba cuando el lider estaba presente en su ausencia, las actividades se detenían y los grupos expresaban sus sentimientos reprimidos llegando a comportamientos de indisciplina y agresividad.
LIDERAZGO LIBERAL: El lider delega todas las deciciones en el grupo y no ejerce ningún control. Aunque la actividad de los grupos fue intensa, la producción fue escasa....