Liderazgo

Liderazgo y Gestión.

Liderazgo se define como el uso de la influencia, en un escenario o situación organizacional, que produce efectos significativos y de efecto directo en el logro de objetivos. Busca enfrentar el cambio e inspirar a los demás. Para ser líder, no se necesita ocupar un puesto formal de líder, como jefe o gerente. La función del líder informal puede ser de todo punto tanimportante para el éxito de un grupo como la del líder formal.
Por otra mano, tenemos la gestión o administración. Esta se podría decir que es un tipo de liderazgo formal porque está en manos de la gerencia y consiste en enfrentar complejidades. El administrador utiliza la autoridad de su posición para conseguir cierto comportamiento de los subordinados. Todo administrador o gerente debe ser unlíder pero no todo líder es un administrador o gerente porque el líder se basa en sus cualidades personales. Administrar significa controlar, manejar o manipular.
El liderazgo tiene un pequeño efecto en el desempeño. Esto se debe a que los seleccionados como líderes son similares en antecedentes, experiencia y aptitudes. Esta semejanza reduce la gama de características que muestran los líderes; loslíderes no tienen un control unilateral en los recursos y el líder no controla factores como mercados laborales, factores ambientales o políticas. Liderar significa guiar, influir o persuadir.
Naturaleza del Liderazgo.
Un líder tiene que lidiar con 3 variables: las personas a quienes va a dirigir, la tarea que efectúan dichas personas y el ambiente en el que se encuentran ellos y su labor. Comoestas 3 variables difieren en cada situación, lo que se espera y necesita de un líder será diferente en cada situación.
Todos los líderes de grupos eficientes tienen 4 características básicas:
Le dan dirección y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que le recuerdan a las personas lo que es importante y por qué se constituye una gran diferencia lo que hacen.
Generan confianza.Favorecen la acción y la aceptación de riesgos. Es decir, son proactivos y, para lograr el éxito están dispuestos a correr el riesgo de fracasar.
Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como simbólicas, refuerzan la convicción de que se alcanzará el éxito.
El liderazgo se refiera a una acción o actitud y no a una posición dentro de un organigrama.
Tipos de Liderazgo.
Autocrático.Los líderes autocráticos retienen la mayor cantidad de poder como toma de decisiones para ellos. Casi no consultan a nadie para tomar decisiones. Las órdenes deben ser obedecidas y los empleados deben estar contentos con la estructura y los premios que reciben. Este estilo de liderazgo es usado generalmente cuando los subordinados no son muy competentes, poco confiables y con ideas poco valoradas.También se usa en organizaciones que se enfocan en resultados y que tienen que tomar decisiones importantes de manera urgente. Este tipo también se caracteriza para dar instrucciones muy detalladas y también supervisar de cerca a los empleados. En algunas ocasiones, los subordinados esperan o quisieran que se les dijera que hacer dado que no hay tiempo u oportunidad para errores o incertidumbre.Este tipo de liderazgo no funciona cuando los empleados son sujetos con muchas habilidades y aptitudes que han estado en organizaciones donde se les considera para la toma de decisiones y que les gusta hacer las cosas a su manera.
Liderazgo burocrático o situacional. Los líderes burocráticos se refiere todo el tiempo a los procedimientos o políticas de la empresa a la hora de tomar decisiones orealizar el trabajo. Este estilo de liderazgo es efectivo cuando el ambiente es estable o se necesitan procedimientos muy específicos debido a que las consecuencias de un error pueden ser fatales. Este liderazgo es contraproducente en una situación donde la creatividad y una rápida decisión son necesarias.
Liderazgo democrático. El líder democrático involucra a sus empleados en la toma de...