Liderazgo
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2010
Sesiones CTE
E. Deming es el padre de la Administración moderna
Frederick Taylor es el padre de la reingeniería. Obsesivo compulsivo.
Henry Fayol es el padre del managment o gerencia. Lasfunciones, áreas o departamentalización es uno de sus aportes y la otra: el proceso administrativo. Lo sistematizó.
Etapas:
Mecánica administrativa
1. Previsión, fijar objetivos
2.Planeación, fijar los caminos
3. Organización, diseñar la organización
Arte de la administración, porque dependen de tu sentido común y de tu inteligencia.
1. Coordinación e integración
2.Dirección
3. Control
En los 30’s en Hawthorne se desarrolla el estudio de la Revolución de RRHH por Elton Mayo.
En el 39 el concepto de behaviorismo o conductismo, comportamiento laboral.
En elMIT Richard Beckard desarrolló el DO, diseño organizacional. Es un modelo participativo.
Luego vino el TQM con Deming, Ishikawa. 70’s y 80’s.
Luego desde los 80’s surge la reingeniería, en formaviolenta y rápida. Aplicada con criterio humano es una buena herramienta. Es una especie de TQM pero más veloz. Cirugía mayor.
Esto evoluciona a la organización inteligente. The learningOrganisation. Esta organización aprende de sí misma y de sus miembros. Se adapta a los cambios y prevé y se anticipa.
Ahora el recurso humano tiene otra valoración. Es un elemento trascendente.
Elementosvitales para el éxito de una organización:
1. La innovación es fundamental de una organización moderna.
2. Pro-actividad, rapidez de respuesta, lucidez para aceptar el cambio.
3. Calidad4. Manejo adecuado de costos y presupuestos.
Elementos para el éxito de una gerencia:
1. Rentabilidad
2. RSE
3. Ecosistema
Todo esto es desarrollo sostenible o sustentable.Enmarcado bajo la vigilancia de la ética.
El líder debe llevar a la organización del hoy al mañana, a través de:
• Estrategia
• Transformación organizacional,
• Desarrollo de...
E. Deming es el padre de la Administración moderna
Frederick Taylor es el padre de la reingeniería. Obsesivo compulsivo.
Henry Fayol es el padre del managment o gerencia. Lasfunciones, áreas o departamentalización es uno de sus aportes y la otra: el proceso administrativo. Lo sistematizó.
Etapas:
Mecánica administrativa
1. Previsión, fijar objetivos
2.Planeación, fijar los caminos
3. Organización, diseñar la organización
Arte de la administración, porque dependen de tu sentido común y de tu inteligencia.
1. Coordinación e integración
2.Dirección
3. Control
En los 30’s en Hawthorne se desarrolla el estudio de la Revolución de RRHH por Elton Mayo.
En el 39 el concepto de behaviorismo o conductismo, comportamiento laboral.
En elMIT Richard Beckard desarrolló el DO, diseño organizacional. Es un modelo participativo.
Luego vino el TQM con Deming, Ishikawa. 70’s y 80’s.
Luego desde los 80’s surge la reingeniería, en formaviolenta y rápida. Aplicada con criterio humano es una buena herramienta. Es una especie de TQM pero más veloz. Cirugía mayor.
Esto evoluciona a la organización inteligente. The learningOrganisation. Esta organización aprende de sí misma y de sus miembros. Se adapta a los cambios y prevé y se anticipa.
Ahora el recurso humano tiene otra valoración. Es un elemento trascendente.
Elementosvitales para el éxito de una organización:
1. La innovación es fundamental de una organización moderna.
2. Pro-actividad, rapidez de respuesta, lucidez para aceptar el cambio.
3. Calidad4. Manejo adecuado de costos y presupuestos.
Elementos para el éxito de una gerencia:
1. Rentabilidad
2. RSE
3. Ecosistema
Todo esto es desarrollo sostenible o sustentable.Enmarcado bajo la vigilancia de la ética.
El líder debe llevar a la organización del hoy al mañana, a través de:
• Estrategia
• Transformación organizacional,
• Desarrollo de...
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