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LA GERENCIA HUMANIZADA PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO

“Eres digno de ser llamado Humano si puedes practicar 5 cosas en este Mundo: El Respeto, La Magnanimidad, La Veracidad, La Agudeza y La Generosidad” CONFUSIO

Lingüísticamente hablando el talento está definido como la capacidad natural, individual de hacer alguna actividad vinculada a la inteligencia y al entendimiento, sin embargo enDesarrollo Organizacional, se refiere ampliamente al elemento que de la mano a la Organización se desarrolla plenamente, mas allá de la inteligencia lógico-matemática, de forma tal que se define al individuo con talento, como un individuo con capacidad de compromiso, que pone en práctica sus capacidades para la obtención de resultados superiores, en un entorno y organización determinados, del cualforma y se siente parte importante.
Actualmente y cada vez más, la Vanguardia Corporativa se orienta a través de un nuevo paradigma que se establece centrado en las personas y los resultados que estas obtienen, en el fortalecimiento continuo del individuo como engranaje fundamental en el funcionamiento de la Organización, partiendo del hecho de que en la medida en que se crea en él y se actúe enconsecuencia, se aumentaran los niveles de motivación, beneficios y satisfacción personal, de esta forma se habla constantemente del Desarrollo del Talento Humano como ventaja competitiva.
Los principios de la Gerencia Humanizada parten del hecho que el Talento Humano sea considerado como el Activo más Valioso de la Organización, definiéndose como una necesidad dentro de la misma, mas no como unamoda. Sin embargo, si bien el Talento Humano es el elemento más preciado en el Desarrollo Gerencial de la empresa Moderna, también es uno de los recursos más escasos, debido frecuentemente a la mala gerencia a la que se ve sometido.
El Talento es un elemento intangible que aporta el Ser Humano solo si siente deseos de hacerlo, y es inherente al mismo ser, no es un bien que pueda agregarse alinventario de bienes de la Organización, heredables ni transferibles; de ahí la importancia del rol que desempeña el buen liderazgo y la gerencia adecuada en el reconocimiento, manejo y desarrollo de las potenciales de cada uno de los individuos que conforman la Organización, ya que el Talento no solo se compone de conocimientos y capacidades, sino también de compromiso y acción.
Para el esperadoDesarrollo Organizacional exitoso, los individuos deben estar motivados, tener el convencimiento personal de que desean obtener los objetivos perseguidos por la organización, creer y buscar alcanzar la Misión y Visión de la empresa, con buen sentido de pertenencia y arraigo, y es en esta búsqueda que el estilo de Gerencia cumple un papel determinante, mas aun la Gerencia Humanizada que pretende elcrecimiento Personal y Profesional del individuo, promoviendo su propia satisfacción y felicidad para la concreción de objetivos superiores a el mismo y en fin, la alta productividad de la Organización.
La gestión del Talento Humano en las organizaciones es compleja y sutil, juega un rol vital el liderazgo, que debe ser capaz de saber identificar, captar, desarrollar y retener el recurso, laGerencia Humanizada debe sumar esfuerzos y liderazgo adecuado para lograr balancear todas esas labores en procura del desarrollo de la Organización y de cada uno de sus individuos, sabiendo y teniendo muy presente que actuaciones como alta rotación es letal para el fortalecimiento y potenciación del Talento Humano y Desarrollo Organizacional.
Gerenciar Humanamente desde el Desarrollo del Talento es unapráctica que requiere un esmerado equilibrio, no debe anclarse las actuaciones en modelos extremos, de tipo autoritario, deshumanizado, ni paternalistas, débiles o demasiado flexibles. El principal objetivo de este sistema de gerencia debe enfocarse en concentrar y guiar los esfuerzos de los individuos hacia el logro de los objetivos deseados por la organización, a través de la motivación,...