liderazgo

Hoy en día el término liderazgo debe ser uno de los conceptos más usados tanto en el mundo de los negocios como en la administración pública. Hay cientos de diferentes denominaciones de los diferentes estilos de líderes y liderazgos. No por menor ocurrencia fue una de las primeras unidades que este Diplomado decidió enfocar. Así por tanto, mi pregunta se resume en ¿Donde entran los valores quetanta falta hacen para legitimizar el actuar del gobierno y de los diversos servicios públicos respecto de sus líderes? ¿Los jefes de servicio son líderes?
A mi juicio, líder no es la persona que te dice lo que tienes que hacer o más bien te lo impone como en el caso de la mayoría de los jefes de servicio. Alguien que te dice que hacer es un jefe, en cambio un líder es aquella persona a quienquieres seguir, no a quien debes seguir. Así, en los servicios públicos no todo jefe de servicio es líder, pero a veces muchos líderes al interior de la administración asimismo no son jefes. Así, en nuestro país la autoridad es necesaria como un componente esencial de la vida y del trabajo, pero para formar un líder la misma no es suficiente.
Asimismo y según pude averiguar, el significadooriginal de la palabra liderazgo es hacer un viaje en compañía de otros. Por lo tanto, cuando un líder se dirige hacia algún lugar, ya ha establecido su objetivo y visión. Ellos atraen, agradan e influencian a otros. Quienes se unen a ellos en el viaje, confían en que él conoce el camino.
Entonces, si puedo conceptualizar según lo aprendido la idea del liderazgo, esto para mi significaría desarrollarsee inspirar a otros en el camino, y para esto se necesita la habilidad de ver más allá, como así también de prestar atención a los componentes del servicio que se pretende dirigir.
Así, nada de esto podría ser posible en un Líder sin la presencia y sujeción de dos elementos clave, que según mi perspectiva, son la existencia de habilidades blandas bien desarrolladas y la presencia inherente devalores. De lo anteriormente expuesto se pueden desprender dos paradojas sobre liderazgo basadas en valor y en las habilidades blandas del individuo.
La primera, consiste en que el liderazgo puede ser dado pero no tomado. Un director o seremi por ejemplo puede tener poder y autoridad dentro de su servicio, pero esto no es lo mismo que liderar. La gente sigue a un líder porque quiere, no porquedebe. Un líder sin gente que lo siga sería algo parecido a pellizcar un vidrio.
La segunda paradoja consiste en que la persona que es líder debe inspirar a otros basada en valores inherentes a su ser, obedeciendo y haciendo incluso en aquellos momentos más difíciles, lo correcto.
En las siguientes líneas, abordaré los dos pilares claves del liderazgo que a mi juicio no pueden estar ausentes encualquier jefe de servicio que se pretenda llamar líder. El primero, abordado como la existencia de habilidades blandas desarrolladas en el individuo que le permitan cohesionar no sólo sus conocimientos técnicos en todas aquellas materias de su experticia, sino que además que le permitan desarrollar de mejor manera sus habilidades sociales, valóricas, temperamentales y más profundamente desarrollada,la de la autorregulación o también llamada, autocontrol.
En segundo término, se explicará porque a juicio de este autor, la existencia de valores es inherente al concepto de liderazgo.



















II. EL LIDERAZGO Y LAS HABILIDADES BLANDAS

En la actualidad, muchos directores y jefes de servicio, y tal como se expuso en las unidades del presente diplomado relativasal liderazgo, creen que es suficiente basar su gestión en las habilidades duras que poseen, razón por la cual y atendiendo que en la mayoría de los casos gozan de una preparación académica distinguida, desconocen que muchos de los caminos que llevan al éxito de su gestión, se ven relacionados principalmente al buen manejo de las habilidades blandas que poseen o debieran poseer.
Así por...