liderazgo

Páginas: 3 (623 palabras) Publicado: 22 de abril de 2013
¿Qué hacer ante un empleador moroso?
La llegada del fin de mes no alivia las preocupaciones de Alexandra P. Ella labora desde hace dos años para una empresa metalúrgica, ubicada en el oeste deGuayaquil. Hace cuatro meses tiene problemas salariales con su empleador. Los inconvenientes radican en que la remuneración de Alexandra P. y sus compañeros se le acredita entre cuatro a siete díasdespués del inicio de mes. "El retraso incomoda a todos en la fábrica. Mi problema es que el arriendo de mi departamento y las pensiones (escolares) de mis niños se deben pagar hasta el tercer día de cadames", indica la secretaria. El Art. 83 del Código de Trabajo establece que "el plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana, y el pago de sueldos, no mayor de un mes". Para entenderlo que se determina en la ley es necesario establecer la diferencia entre salario y sueldo. Para Geovanna Mera, integrante del Centro de Estudios de la Política Laboral (CEPL), salario se refiere apagos por trabajo físico, los que se realizan en la industria y servicios. El segundo, el sueldo, puede referirse al trabajo intelectual en las oficinas tanto públicas como privadas. En el caso deAlexandra P., según Gabriel Recalde, director del CEPL, la legislación no contempla fuertes sanciones para aquellas impuntualidades de dos a cinco días en los pagos. Recalde indica que ante una situaciónde retraso en los pagos, el trabajador que busque una sanción legal al empleador moroso debe esperar tres meses impagos. La otra vía es demostrar ante los inspectores del Ministerio de RelacionesLaborales las constantes faltas. Las acciones judiciales llegarán solo tras tres meses impagos. El trabajador que tenga el visto bueno por ese motivo recibirá una indemnización de tres remuneraciones, sise mantuvo en la empresa de cero a tres años o una remuneración por cada año laborado hasta los 25 años. "Estos juicios son largos. A veces se gasta más de lo que se pide", indica Juan V., quien...
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