Liderazgo

Introducción
El manejo del Liderazgo en las empresas, estas serian solo una confusión de personas y maquinas, de igual modo que una orquesta sin director solo seria cierto numero de músicos e instrumentos.
El proceso del liderazgo es similar, de hecho, al del compuesto químico secreto que convierte a una oruga en una mariposa con toda la belleza que estaba latente en la oruga. El liderazgo esel catalizador que transforma el potencial en calidad. Ese rol se aprecia de manera impresionante en las grandes corporaciones, como en el caso del director general Jack Welech, que encabezo la trasformación de General Electric, de un gigante dormido en 1980 en una maquina bien aceitada en este naciente siglo XXI.
Es igualmente importante en empresas pequeñas, como Microsoft Corporation, queBill Gates inicio y siguió hasta alcanzar prominencia internacional como creador de sistemas operativos y software para microcomputadoras.
Se analizan los comportamientos, roles y habilidades que se combinan para formar los diferentes estilos de liderazgo. Los enfoques de comportamiento son descriptivos y presentan una diversidad de formas en que suelen diferir las acciones de los líderes (quepueden ser positivos o negativos, autocráticos o participativos, orientados a empleados o tareas).
Rasgos del líder:














LIDERAZGO
¿Qué es liderazgo?
Casi todo el mundo parece estar de acuerdo en que el liderazgo involucra un proceso de influencia la mayoría de los expertos han defendido la idea de que el liderazgo y la gerencia son diferentes.
Algunos sostienen que loslideres y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan. Los gerentes tienden a adoptar una actitud impersonal, mientras que los líderes asumen una actitud personal y activa.
Los gerentes prefieren trabajar con gente. Se relacionan de acuerdo con el papel que juegan en una secuencia de eventos o en un proceso detoma de decisiones. Los líderes se relacionan con la gente en formas mas intuitivas y demás empatía.
La buena gerencia trae el orden y la consistencia al determinar planes formales diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes. El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión delfuturo.
Por lo tanto, definimos liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. No todos los líderes son gerentes; ni para el caso, todos los gerentes son líderes. Los líderes pueden emerger dentro de un grupo como también por la designación formal para dirigir al grupo.
Naturaleza del liderazgo
Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen conentusiasmo en el logro de objetivos. Los tres elementos importantes en la definición son influencia –apoyo, esfuerzo voluntario y logro de objetivos.
En todos los casos, el liderazgo es el acto final que identifica, desarrolla, canaliza, y enriquece el potencial existente en una organización y sus miembros.








ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO
Es una parte importante de la administración, elrol primario de un líder es influir en otras personas para que busquen voluntariamente objetivos definidos.
Los gerentes también planean actividades, organizan estructuras apropiadas y controlan recursos, tiene puestos formales, mientras que cualquier persona puede usar su influencia informal al actuar como líder. Los gerentes logran resultados dirigiendo las actividades de otros, mientras quelos líderes crean una visión e inspira a otras personas para lograr esa visión y esforzarse más allá de su capacidad normal.
Existe una diferencia entre la administración y el liderazgo, los líderes fuertes pueden ser malos administradores si su planeación inadecuada hace que el grupo se mueva en la dirección incorrecta.
Una persona puede ser un líder débil u al mismo tiempo un administrador...