Liderazgo

HABILIDADES DIRECTIVAS EQUIPO # 1

ALTA DIRECCIÓN
LIDERAZGO

Diferencia entre Administración y Liderazgo.
El administrador busca :
integración sistemática y estructural y se encarga de que se logre el objetivo
Trabaja directamente con las personas
Diferencia entre Administración y Liderazgo.
El administrador
Integra sistemática y estructural y se encarga de que selogre el objetivo
Trabaja directamente con las personas

Funciones del Administrador
Mantiene
Manda
Tiene control
Hace las cosas bien.
¿Cómo y cuándo?

Funciones del Líder.
Crea
Se enfoca a la gente
Tiene confianza
Convence
¿Qué y por qué?

Visión de un directivo

La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, vercon tos ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar. –
Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.

William Cuevas Amaya

La visión define y concreta nuestras metas, permitiéndonos visualizar anticipadamente la imagen exacta denuestro éxito. Se trata de un viaje de la imaginación al mundo de los deseos, con el fin de movilizar los sentimientos en busca de la imagen de la que seremos protagonistas en un plazo determinado.
Liderazgo Juan Mateo, Jorge Valdano editorial: Aguilar

Receta visionaria de un directivo:
No se ponga límites
Determine cuales van a ser los valores sobre los que se asentará esa misión
Unavisión nunca debe expresarse en cifras
La visión debe ser definida por un líder
La visión debe ser compartido y aceptada por el equipo
La visión deberá ser amplia y detallada

Jorge Mateo, Jorge Valdano, Liderazgo
Misión de un directivo:
Misión: Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.

La misión esacción, tarea, esfuerzo , compromiso y hasta sacrificio para ayudar a que los demás crezcan a través de nuestra actuación un beneficio a otros, entendiendo que si esto se logra, los beneficiarios seremos nosotros mismos.
Liderazgo: el don del servicio, Alfonso Silicer Mc Graw Hill

Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamentepara el bien de todos los implicados en la operación de la firma...

Liderazgo: el don del servicio, Alfonso Silicer Mc Graw Hill

Para los directivos los objetivos en la misión tienen
varias categorías para su clasificación, entre ellas, están:
* Colectivos e individuales.* Generales y particulares.* Principales y secundarios.* Largo y corto plazo.

Liderazgo: el don delservicio, Alfonso Silicer Mc Graw Hill

EL PAPEL DE LOS VALORES EN LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO.
LOS VALORES
SE REFLEJAN Y TRASMITEN EN FORMA DIRECTA O INDIRECTA CUANDO SE EJERCE UN PUESTO DIRECTIVO.
DIRECCIÓN POR VALORES
EL MUNDO EMPRESARIAL ES AHORA LA PLATAFORMA IDEAL PARA EL CAMBIO
DIRECCIÓN POR VALORES
ES UNA HERRAMIENTA DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO BASADA EN VALORES QUE PRETENDE INTRODUCIRLA DIMENSIÓN PERSONAL DENTRO DEL PESAMIENTO DIRECTIVO, NO ÚNICAMIENTE DE MANERA FORMAL, SINO EN LA PRÁCTICA DIARIA
FASES PARA LLEVARSE A CABO
1. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y LOS VALORES DE LA EMPRES
COMUNICACIÓN DE ESTOS VALORES A LA EMPRESA EN SU CONJUNTO
ALINEACIÓN DE LA CONDUCTA SOBRE LA BASE DE LOS VALORES ESCOGIDOS
DIRECTIVO
REVISAR MODELOS MENTALES, SUS CREECNIAS Y VALORES PARA ALCANZAREL ÉXITO SEGÚN EL NUEVO ROL DEL DIRECTIVO, (FACILITADOR, GESTOR Y AGENTE DE CAMBIO.
MODELAR Y AJUSTAR SU CONDUCTA A LOS NUEVOS REQUISITOS
OBJETIVOS
ORIENTAR, CONTEXTUALIZAR Y GENERAR ACTITUDES POSITIVAS ANTE UNA SITUACIÓN DE CAMBIO
ELEVAR EL NIVEL DE CONCIENCIA ANTE EL ROL PROFESIONAL Y OPTIMIZAR SU DESEMPEÑO
ALCANZAR UN MAYOR COMPROMISO Y COHERENCIA DE ACCIÓN CON LOS VALORES DE LA EMPRESA...