Liderazgo

“Lo que hacen realmente los lideres: como modelar la excelencia”

La mejor forma de aprender a hacer algo realmente es hallar alguien que sea competente en ese comportamiento e imitarlo, es por eso que basados en este contexto se hizo una investigación sobre las características comunes que tiene los buenos lideres.

Los buenos líderes establecen primero una visión clara del lugar al que sedirigen y convencen a los demás para que se les unan. Esto lo logran haciendo que participen en la tarea, de modo que la sientan parte de ellos. Por ultimo son persistentes en la búsqueda de su visión, pese a contratiempos y dificultades.

Hay una seria de prácticas que hacen los buenos líderes, estas son:

Los líderes efectivos nunca están satisfechos con el orden establecido. Siemprecuestionan la forma en que se hacen las cosas, es decir, el proceso.

Los grandes líderes son capaces de comunicarles a sus seguidores una visión del futuro que los inspira al sacrificio, al trabajo arduo y, en ocasiones, a renunciar a intereses personales en la búsqueda de la visión del líder.

Un líder efectivo fomenta la colaboración y fortalece a los demás. Los buenos líderes son habilitadores.Hacen que a las personas se les facilite su trabajo, no que les resulte más difícil.

Un líder debe tomar en cuenta que es necesario que las personas tomen control sobre su trabajo, para que así el pueda tener el control sobre el suyo.

También es importante mencionar que los líderes deben practicar lo que predican para que de esta forma sus seguidores los respeten.

Un líder efectivo debeconsiderar la importancia de apreciar las aportaciones de los demás, ya que es necesario reconocer las contribuciones individuales. Y también se deben celebrar los logros en equipo.

También se descubrió que muchos líderes eficaces difieren de los otros en el uso que hacen del lenguaje. Los buenos lideres proyectan los éxitos en primera persona del plural (nosotros), mientras que los poco eficaceslo hacen en primera persona del singular (yo).
CAPITULO 8
“La profecía del autocumplimiento y el liderazgo”

Como líder, su trabajo es lograr que las personas hagan lo que se debe hacer, pero esto también supone que usted desea que tengan un grado de desempeño elevado. En el capítulo 3 señalé que Peter Drucker escribió que un administrador debe hacer que las personas
vayan más allá de undesempeño mínimo aceptable en el trabajo,debido a que ese nivel representa la supervivencia, y una organización debe hacer algo más que sobrevivir: debe mejorarse. Como dijo alguna vez el doctor Deming, existen dos tipos de organizaciones,
las que mejoran y las que mueren. Si usted está paralizado, está muriendo, sólo que aún no lo sabe (1986).

Ahora consideremos la profecía que acarrea su propiocumplimiento y lo que significa para alcanzar este resultado. La profecía dice que uno obtiene de las personas lo que espera de ellas. Así que si usted espera un alto desempeño, lo obtendrá, y viceversa.

Por supuesto no tendrán un desempeño superior a su capacidad, pero si usted no espera por lo menos ese nivel de desempeño de ellas, no podrán alcanzar siquiera el nivel del que son capaces.¿Recuerda mis comentarios sobre las dificultades que tienen algunos administradores para delegar responsabilidades cuando no están seguros de que la persona pueda hacer el trabajo o que asumirá la responsabilidad de éste? ¿Qué supone que le comunica al empleado
en este caso? Ciertamente, que no tiene mucha confianza en él.

Demuestra lo contrario al darle más instrucciones de las que le daríasi delegara en él responsabilidades. Inconscientemente está mostrando sus dudas, temores o preocupaciones acerca de la capacidad de la persona.

En ese caso, la persona podría darle más de lo que usted espera en un intento por demostrar que es capaz, pero si usted sigue transmitiéndole sus dudas, con el tiempo la persona probablemente se encoja de hombros y diga "¿Qué caso tiene? Este gerente...