Liderazgo

Henry Mintzberg (1999)
ENSAYO
El liderazgo empresarial
Hoy en día cual sea el perfil del jefe, ya sea titulado o no, siempre se le pondrá la etiqueta “líder”. Aunque si se le preguntara a sus subordinados, cuál seria el perfil de jefe que les aria trabajar con más gusto, con el mejor rendimiento, responderían con el que fuere siempre y cuando tenga educación y sencilles.
Davis (2003)Ser líder es una labor muy importante la cual implica mucha responsabilidad y capacidad para afrontar situaciones de triunfo, alegrías y en muchos casos derrotas.
Toda empresa competitiva requiere en el presente de líderes que realicen estrategias, que sean productivos, capaces de enfrentar los retos, cambios y adentrarse en la permanencia de los mercados.
Liderar es ir a la cabeza,siempre estar adelante enfrentando los problemas de determinada organización o grupo de personas, liderar es dar el ejemplo para que los que lo sigan realicen diversos actos en la búsqueda del logro de sus objetivos en común. A falta de liderazgo, las empresas serian solo una confusión de personas y máquinas, trabajando desorganizadamente y sin la dirección de una persona con característicasinfluyentes en ellos, se quedaría inmersa en el resago competitivo.
En la empresa, se requiere de un líder positivo que contagie su buen ánimo, su carisma y ganas de trabajar a los demás, que brinde buenas ideas y que contribuya a que se cumplan, de esa manera los demás subordinadosse verán reflejados en él e intentaran actuar de la misma manera.
El líder positivo se anticipa a los cambios y aceptade forma positiva cada cambio que se le presente, con una visión, oportunidad y un reto. El líder comprende las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y estrategia de la organización, posee capacidad para formular estrategias, identificar los factores claves para la implantación de cambios organizacionales, fomenta una cultura de servicio al cliente internoy externo, rediseñar procesos, implementa el aprendizaje, tiene mayor apertura al enfoque del poder, saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como todapersona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Hay que saber escuchar para saber hablar, este es una virtud y una herramienta poderosa para los lideres actuales, que sean demócratas para compartir ideasy adquirir nuevos conocimientos e implantarlos en sus estrategias de mando.
Chiavenato, Idalberto (1993) La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación estánestrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.
*DOUGLAS MCGREGOR*(1960), desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" con sus teorías X y Y, referente al estilo de mando de los directivos, donde el ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda (X), esaquí donde las personas son obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado en el logro de los objetivos de la organización, mientras que el otro tipo de trabajadores buscan el desarrollo físico y mental en el trabajo (Y), tomándolo como una responsabilidad donde debe dirigirse por sí solo y este lo hace superarse en...