Liderazgo

Occasional Paper
OP nº 08/4
Enero, 2008
Rev. 11/08
EL LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISION:
COMO LOGRAR EL LIDERAZGO EN TODA LA ORGANIZACION
Pablo Cardona
Carlos Rey
La finalidad de los IESE Occasional Papers es presentar temas de interés general a un amplio público.
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EL LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISION:
COMO LOGRAR EL LIDERAZGO EN TODA LA ORGANIZACION
Pablo Cardona
*
Carlos Rey
**
Resumen:
A lo largo de la historiahan existido casos de directivos que pueden considerarse
un ejemplo
de
liderazgo. Muchos de ellos han sido objeto de estudio y admiración, y han pasado a la historia
como un modelo a seguir. En muchos casos se trata de personas con unas cualidades
excepcionales, fuera de lo común. Son líderes con unos principios y valores personales
fuertemente arraigados que les permitieron lograr lo que hoyen día tantas empresas persiguen:
el compromiso de sus empleados con una misión rica en contenido, credibilidad y urgencia.
En general, se trata de eso: casos excepcionales, personas excepcionales, resultados
excepcionales. Sin embargo, ¿qué hay de aquellos directivos o mandos medios que no hemos
sido bendecidos con unas cualidades fuera de lo común? ¿Es posible promover el liderazgo enorganizaciones comunes? ¿Es realmente el liderazgo algo reservado a unos pocos? En los años
que llevamos dedicados al desarrollo e implementación de la dirección por misiones (DpM)
1
hemos comprobado que el liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles
de la organización si se dispone de un contexto adecuado. Ahora bien, para conseguir este
contexto es necesario abandonar elenfoque personalista del líder que durante décadas ha
imperado en las organizaciones.
Palabras clave:
liderazgo, cambio cultural, valores y misión.
Profesor, Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE
*
Socio DPM Consulting
*
1
Dirección por misiones es un modelo de gestión que introduce la misión en la gestión diaria de la empresa. Véase: Cardona, P. y
C. Rey, «Dirección pormisiones: cómo introducir la misión en la gestión», IESE, OP-03/11, marzo de 2003. Cardona, P. y C. Rey,
«Dirección por misiones», Deusto, 2005.
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EL LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISION:
COMO LOGRAR EL LIDERAZGO EN TODA LA ORGANIZACION
Tipos de liderazgo
El significado de la palabra liderazgo ha sufrido importantes cambios durante el siglo
. Con
XXel paso del ti empo, el liderazgo ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos
directivos y ha pasado a ser una competencia crítica buscada en todos los niveles de la
organización. En muchas organizaciones, el liderazgo está incluido en los perfiles de
competencias esperados de los directivos y mandos medios, y en algunos casos, incluso el
personal de base también es evaluado poresta competencia. No es de extrañar que en un
estudio realizado por profesores del IESE sobre las competencias críticas más valoradas en 148
grandes empresas, el liderazgo ocupase el segundo lugar en orden de importancia
.
2
Sin embargo, la realidad es muy diferente a lo que en teoría se persigue. Muchas empresas, a
pesar de que en sus principios corporativos presentan el liderazgo como unode sus valores
fundamentales, en la práctica, siguen reteniendo el liderazgo en la cúpula de la organización.
Esto se debe a que la inercia de la cultura les lleva a seguir practicando un liderazgo de vértice.
Como dato que avala esta realidad, en un estudio que hemos realizado recientemente y en el
que han participado más de 6.000 directivos y mandos medios de 106 grandes empresas,
el...