Liderazgo



4.1. Concepto.

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartanlas ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

4.2. Los líderes y el poder.

Tener poder significa tener recursos, pero con la característicaespecial de que esos recursos tienen valor para satisfacer las necesidades.
El poder es una relación que necesita la existencia mínima de dos seres humanos que intercambian recursos de igual o diferente valor para satisfacer sus necesidades.

Analicemos ahora los diferentes tipos de poder y veamos qué tipos de líderes lo usan.
PODER COERCITIVO. Arma Predilecta del Líder autoritario o paternalista. Unlíder que tiene un alto poder coercitivo es visto como alguien que induce al cumplimiento de las cosas porque su falta implica un castigo severo como: despido, grave reprimenda.

PODER DE CONEXION. Lo usan casi todos los líderes. Induce al cumplimento porque su falta implica no tener el beneplácito de la conexión poderosa.

PODER EXPERTO. Está basado en la experiencia para facilitar elcumplimiento laboral. El respeto por la experiencia lleva al cumplimiento de los deseos del líder.

PODER DE INFORMACION. Sin información no existe liderazgo.
Está basado en el acceso a la información valiosa, el poder está en la información, porque los demás la necesitan, porque los demás quieren estar “al día”.

PODER LEGITIMO. Ser dueño o gerente o jefe da potencialidad de liderazgo, de aquí asu efectivización depende de nosotros. Está basado en la posición del líder dentro de la organización, influye porque el reto siente que tiene derecho, respaldado en el poder legitimado por el cargo.

PODER DE REFERENCIA. Está basado en las características personales del líder.
El líder es utilizado como referencia, es admirado, estimado, referenciado.

PODER DEL CONOCIMIENTO. Este poderestá basado en el conocimiento y sobre todo el que utiliza conocimientos de tecnología de avanzada.



4.2.1 Fuentes de poder del liderazgo.

Posición. Se fundamenta en la designación para encabezar un grupo de personas. Es la fuente de poder más vulnerable de todas, puesto que se basa en la decisión de terceros.
Postura. Tiene su origen en la manera como una persona dice o hace las cosas,lo cual en muchas ocasiones, es más importante que el contenido. Sin embargo, esta fuente de poder se desvanece cuando quien la ejerce se siente presionado a respaldar sus dichos o hechos no cuenta con otra fuente de que le brinde solidez.
Premio. Está determinado por la capacidad de otorgar estímulos a los miembros de un grupo, estímulos que pueden ser tanto positivos, es decir “premios”, comonegativos, o sea, “castigos”. Esta fuente de poder es tan duradera como lo sea la posibilidad de seguir estimulando y la equidad con la que se lleve a cabo el proceso.
Promesa. Tiene su raíz en la capacidad de ofrecer estímulos futuros a los miembros de un grupo, los cuales pueden ser positivos, como “recompensas”, o negativos, como “amenazas”. Esta fuente de poder es proporcional a lasexpectativas o temores de la gente así como a la capacidad percibida de un eventual cumplimiento de la promesa.
Persuasión. Se genera en la capacidad de convencer a los demás. Independientemente de la validez o veracidad de los argumentos en los que se base la persuasión, ésta fuente de poder, correctamente utilizada, es prácticamente inagotable.
Prestigio. Se produce con el respaldo de conocimientos o...