Liderazgo

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MATERIA
COMPORTAMIENTO GERENCIAL
TEMA
LA MAQUINA DE INNOVAR
NOMBRE:
JESICA HAIDE MEDINA SALDAÑA
GRUPO:
6 º Sem L.A.M
FECHA DE ENTREGA:
27 /FEBRERO/ 09
LAMAQUINA DE INNO*V*AR
INTRODUCCION
El texto nos habla sobre la forma en que una empresa se convirtió en una empresa líder.
DESARROLLO
Nos empieza a decir que esta empresa empezó comotodas, con porcentajes muy bajos de ventas, pero con el tiempo se han convertido en una empresa líder en el mercado. El enfoque de su empresa, lo han tenido en la concentración de productos que recibían elempuje innovador en aéreas que conocían mejor; también no comenta que han logrado mucho de su éxito sacando ventaja de las habilidades e intereses de todos los empleados y buscando forjara alianzas.Ellos tienes algunas razones para enfocarse en la innovación que revelan esto:
La primera es ampliar sus capacidades. La segunda, crear una cultura de innovación abierta para capitalizaroportunidad de crecimiento en los mercados emergentes y la tercera es favorecer el trabajo en equipo (aquí nos platica que si a la mejor pueden existir varias ideas nuevas, pero sin el trabajo en equipo, esimposible lograr dichas metas, y muchos de los fallos que han tenido, se deben a fracasos sociales).
Ellos empezaron a enfocarse mucho en un slogan que decía “el consumidor manda” y les resulto unpunto muy estratégico. Convirtieron un negocio pequeño y de bajo rendimiento en un líder global. Crearon u n sistema social con los compradores, en donde existía mucha comunicación entre el consumidory la empresa; ellos podían saber opiniones acerca de sus productos, como les gustaría mejor, que no, que le cambiarían etc.
Constantemente innovan su forma de innovar, mejoran su modelo delanzamiento de productos y por eso requieren líderes con una cultura muy fuerte.
P&G se dieron cuenta que no habían integrado los planes de innovación lo suficiente a sus estrategias de negocios,...