liderazgo

1.1. La Dirección
Dirección, cargo que ocupa una persona la cual posee subordinados, a quienes puede asignarles tareas que conduzcan a la obtención de resultados; para ello, debe tener un liderazgo capaz de influir en el grupo, conseguir los objetivos propuestos y contar con una autoridad institucional reconocida formalmente por todas las personas de la organización.

La responsabilidaddirectiva implica establecer los objetivos a la empresa o institución, organizar y determinar los recursos para conseguirlos, también es en quien descansa la responsabilidad de dictar nuevos rumbos, buscar mercados, servicios, productos o procesos creativos:

Funciones principales:

Establecer objetivos
Planificar la acción de las personas que integran la organización
Organizar y distribuirlos recursos disponibles
Controlar el proceso de acción
Ordenar planes de mejora para dar nueva dirección a las acciones
garantice un ambiente satisfactorio
promueva la seguridad
guiar y dirigir el proceso de cambio,
innovar cuando los sistemas deben evolucionar
estrategias para las que deba tomar decisiones y resolver conflictos.


Los cambios e innovación se verán favorecidos sidesde la dirección:

- Trabaja para conocer de la mejor manera el clima laboral (ambiente de la organización) 1 y la cultura organizacional ( Conjunto de valores, creencias de la organización) 2.
- Crea estructuras de comunicación (intercambio de significados ) y fortalece las ya existentes.
- Trata con dedicación y busca resolver los conflictos internos de la organización.
- Define conclaridad el rol de cada uno de los colaboradores de la organización.
- Presta atención en cada individuo en particular

Principales responsabilidades del director son:

- Claridad sobre el tipo de negocio u organización que tenemos o que deseamos tener.
- Orientar energía y recursos hacia las actividades de alta prioridad.
- Establecer los marcos de referencia para la planeación deactividades.
- Lograr que los gerentes estén alertas a las tendencias de cambios, oportunidades y amenazas.
- Ayudar a unificar las decisiones relacionadas con las estrategias a seguir.
- Promover las actitudes proactivas(iniciativa ) y contrarrestar las tendencias reactivas (impulsiva como reacción a las circunstancias ) y defensivas.


1.2. Dirección y Liderazgo


el director :es quientiene la responsabilidad y autoridad formal de dar instrucciones para su ejecución}
el líder: basa su actuación en la convicción de los demás por apoyarlo, e incluso en el disfrute de lo que hacen los subordinados o seguidores. El dirigente manda, el líder convence.

En síntesis se puede decir que las funciones de la dirección son:

- Estimar los costos de la empresa u organización
-Establecer los riesgos que se pueden presentar
- Desarrollar un programa para cada proyecto
- Tener la responsabilidad de establecer metas y evaluarlas
- Evaluar logros y divulgarlos
- Reportar los resultados a la dirección superior

Habilidades. Capacidad de actuar que se desarrolla gracias al aprendizaje y experiencia.


Acciones que hacen a un líder Características de liderazgo queun director debe desarrollar

Siempre lucha para crear una sociedad más justa y humana
Lucha por resolver sus propios conflictos internos
Su nivel de autoestima es alto
Reflexiona y analiza sus propias actitudes
Crea compromisos
Siente responsabilidad por el desarrollo de sus colaboradores
Crea un ambiente positivo motivado por su entusiasmo y personalidad
Establece la moral y laética como la base más fuerte del éxito

Riesgo: toma riesgos calculadamente para poder lograr los objetivos.
Carisma: los subordinados se reflejan en él, lo respeto y aprecio sinceramente. Too a los demás
Curiosidad: averigua lo que necesita conocer para alcanzar sus metas.
Pasión: cree apasionadamente en sus metas y ama lo que hace.
Integridad: es consciente de sus debilidades y...