liderazgo

Las presiones de grupo de la FAA.

1.- ¿puede usted hacer algún argumento a favor de este tipo de entrenamiento de la diversidad?
De este caso en particular, no encontramos ningún argumento afavor, pero puede que otro tipo de entrenamiento para la diversidad sea positivo, habría que analizarlo.

2.-¿Cuáles son las implicaciones éticas en este caso?
En el caso expuesto podemos encontrarclaramente abuso confianza, falta de honestidad, falta de bondad, falta de compromiso, falta de respeto, falta de solidaridad, expuestos claramente en la acciones realizadas por el instructor GregoryMay en los rituales que obligaba realizar, abusos con violencia psicológicas, sometimiento físico psicológico y por los Gerentes Sénior por su falta de control y por mal uso de informacionesprivilegiadas.

3.- ¿Que dice este caso acerca de las presiones de grupo hacia la conformidad?
Considero que es un mal entendido del respeto, pues algunas personas no fueron capaces de defender susderechos, una mala interpretación de la responsabilidad, pues buscaban proteger a sus familias pasando por los malos tratos del curso. Y en líneas generales miedo a la falta de justicia.

4.- ¿Qué, sihay algo, dice este caso acerca de la influencia de grupo sobre la eficacia del entrenamiento?
Pienso que el temor influyo en el grupo, que aun dándose cuenta que el curso no cumplía el objetivo lamayoría no fue capaz de denunciarlo, contribuyendo al fracaso del entrenamiento en forma conjunta con el entrenador y los gerentes sénior.

5.- ¿Qué, de ser el caso, pudo haber hecho el gerentesénior para prevenir el abuso contra los empleados y proteger los derechos de éstos de la gente como May?
El abuso de información privilegiada pudo influir en la falta de control sobre los entrenamientos,existiendo interese creados para mantener al instructor, pudo el gerente abstenerse de mantener una relación estrecha con el instructor, pudo generar medidas de control sobre los entrenamientos el...