liderazgo

John Maxwell

Las 21 Cualidades
Indispensable de un
Líder
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una división de Thomas Nelson, Inc.
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www.caribebetania.com
Título en inglés:
The 21 Indispensable Qualities of a Leader
© 1999 por Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 0-88113-558-5
Traductor: Dámaris RodríguezReservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcial
de esta obra sin la debida autorización
de los editores.

Impreso en EE.UU.
Printed in U.S.A.

CONTENIDO
Reconocimientos
Introducción
1

CARÁCTER: Sé un pedazo de roca

2

CARISMA: La primera impresión puedeser determinante

3

COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedoresde los soñadores

4COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo

5

CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán

6

VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría

7

DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos

8

CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú

9

GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros

10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Paraconectarte con sus corazones, usa tus oídos
12 PASIÓN: Toma la vida y ámala
13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

RECONOCIMIENTOS
Quiero agradecer a todo el personal de Thomas Nelson por lo duro que siempre tienen que
trabajar con mis libros, pero también por la calidadcon que lo hacen.
A los miembros del personal del Grupo INJOY: Linda Eggers, mi asistente
administrativa; Brent Cole, mi asistente de investigaciones y a Stephanie Wetzel, mi
revisora; todos los cuales me hacen parecer mejor de lo que soy.
Y a Charlie Wetzel, mi escritor, que multiplica mi tiempo e influencia a través de esta
obra.

INTRODUCCIÓN
¿Qué es lo que hace que una persona quieraseguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a
regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra?
¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con
efectividad en el mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona.
Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un granlíder, el tipo de
líder que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Quiero decir, si tomas el tiempo
para mirarte profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para cumplir tus
sueños más audaces, tan grandes que nunca has compartido con nadie en el mundo? Esa es
la pregunta que tenemos que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si
queremos desarrollarnuestro verdadero potencial.
He escrito este libro para ayudarte a reconocer, desarrollar y refinar las características
personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo de persona a
la que la gente quiere seguir. Si ya has leído Las 21 leyes irrefutables del liderazgo,
entonces entenderás que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del proceso dice que elliderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Parte del desarrollo del líder viene de
aprender las Leyes del liderazgo, porque esas son las leyes que enseñan cómo funciona el
liderazgo. Pero entender el liderazgo y realizarlo verdaderamente son dos cosas diferentes.
Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins
Trucking, la compañía más grande de camiones de...