liderazgo


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA METROPOLITANA

NOMBRE ASIGNATURA: Sociocultural III
NOMBRE PROFESORA: LIC. Rubí Quintal Xool
NOMBRE DE EL TEMA: PODER, LIDERAZGO Y AUTORIDAD

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
LUIS CAB TAPIA
OSWALDO GONGORA HERNANDEZ,
ENRRIQUE TAMAYO
ANGEL SOLIS EK


MULTIMEDIA Y COMERCIO - 3C






FECHA DE ENTREGA: 21/MAYO/2013
LIDERAZGO,PODER Y AUTORIDAD

Autoridad: es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia

Liderazgo: es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o enun grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. 

Poder: Control, imperio y jurisdicción que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato.

Las diferencias son que en el liderazgo tu eres el guía, el líder que hace que un grupo de personas trabaje con entusiasmo, trabaje enequipo etc.

Por ejemplo: el capitán de un equipo de futbol es el líder ya que motiva a su equipo a lograr un objetivó en común.

En la autoridad es donde se tiene la potestad para ejercer el mando, por lo tanto es diferente al liderazgo.

Por ejemplo: Un madre es autoridad ante su hijo

El poder es la capacidad de hacer cumplir una orden.

Por ejemplo: El juez decreto que el homicidacumpla cadena perpetua




ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN SU PAPEL CON EL TRABAJADOR
Según la clasificación de diferentes autores se puede decir que dentro de esta clasificación podemos encontrarnos líderes coercitivos, orientativos, afiliativos, participativos, imitativos y capacitadores. Según sus objetivos, su forma de trabajar, su personalidad en este ámbito, desarrollarán un tipo u otro,incluso pudiendo combinarse todos ellos. Recuerda que no debes etiquetarte, todos en un momento dado tenemos unas u otras cualidades, según la situación, entorno, estado de ánimo...
Coercitivo.
Afecta al clima. No hay respeto. Desmotiva a las personas, falta de una buena visión, pérdida de claridad y compromiso.
Obliga a una persona a que "haz lo que te digo".

Orientativo
Motiva a las personas,éstas entienden que su trabajo importa y saben por qué. Maximiza el compromiso hacia los objetivos. Describe eficazmente su punto final, dejando libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados en la visión.
Le pide a la persona "ven conmigo".

Afiliativo
Gira en torno de las personas, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.
Se esfuerza porla felicidad de todos. La comunicación es óptima. Comparten ideas e inspiración y aumenta la confianza.
La flexibilidad aumenta. Da a las personas libertad exclusiva de hacer su trabajo diario de la forma que a cada uno le parece más efectiva. A pesar de sus beneficios, no debe ser usado jamás de forma única.
"Las personas son lo primero".

Participativo
Fomenta la confianza, respeto ycompromiso. Los empleados voz en las decisiones y en la forma de hacer su trabajo, incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.
Inconvenientes: reuniones interminables en donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el único resultado visible es la fijación de fechas de más reuniones.

Imitativo.
Su gran obsesión, hacer todo mejor y mucho másrápido. Sustituye al personal que rinde poco.
Destruye el clima de trabajo, la moral cae. No explica con claridad las normas, tareas y espera pacientemente que las personas sepan lo que deben hacer.
La flexibilidad y la responsabilidad desaparecen, el compromiso se evapora.
Este estilo puede funcionar para líderes de equipos compuestos por profesionales altamente formados, capacitados y...