Liderazgo
Páginas: 7 (1567 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2010
¿Cuáles son los círculos en donde se desenvuelve el líder y sus seguidores y en que consisten? Explique en forma clara el procesos de toma de decisiones Señale en forma detallada cada una de las habilidades para negociar que todo líder debe dominar Explique ampliamente la relación líder-seguidores
¿Qué es el coaching?
Señale cuales son los problemas que enfrenta uncoach Comente en que consiste la mirada del coach
Desarrolle la ventajas que aprovecha el coaching
Explique ampliamente en que consiste el desarrollo a través del coaching
De los círculos mostrados en la presentación nos damos cuenta que hay tres círculos relacionados y resaltan palabras clave para la realización de cualquier tarea.
En lo general son palabrasque un “líder” debe de conocer y ver como le hace para que su equipo de trabajo cumpla y logre los objetivos como equipo, con la confianza ,con la calidad esperada, siempre trabajando con pasión y muy efectivos. Definitivamente no hay dos equipos que se lideren bajo el mismo esquema, incluso formados por las mismas personas. Ya que dependen de variables que van mas allá del equipo.
Trabajoen equipo Calidad Pasión Confianza Efectividad
Por lo que el liderazgo aplicado por el líder es situacional , así como los niveles de desarrollo de los colaboradores.
El tipo correcto de liderazgo depende de las personas que serán lideradas y de las circunstancias. Apegándome al modelo de Blanchard y Hersey sobre el nivel de desarrollo del colaborador . Definen que el líder debeseleccionar su estilo basado en la competencia y compromiso de sus colaboradores. Y los categorizan en cuatro niveles.
Es el resultado de poner en el mismo bote un conjunto de información , datos, hechos y creencias utilizando como mezclador el análisis y un método para ejecutar una acción.
Toma de decisiones Responder a Oportunidades
• Responder a oportunidades • Responder aamenazas
• Formas de mejorar el desempeño organizacional
Responder a amenazas
• Ocurre cuando la organización se ve impactada por eventos adversos a ella
Decisiones programadas
Son decisiones de rutina
Decisiones no programadas
Se presentan en situaciones inusuales que no hay
procesos a donde direccionarlas No existen reglas para tomarla Estas decisiones seforman basadas en información, intuición, juicio
Los ejecutivos o gerentes tienen acceso a toda la información que necesitan para tomar una decisión Los ejecutivos o gerentes seleccionan la decisión optima fácilmente entorno a sus preferencias dentro de las alternativas. Realidad: La mayoría de las veces este grupo de personas no tienen la información requerida.
Tanbuena como la calidad de la información lo sea. Tan buena como el sistema que se requiere para implementarla existe. Solo buena si se tienen los medios para implementarla
Un proceso eficiente de toma de decisiones involucra una serie de pasos que requieren entradas de información en las diferentes etapas del proceso , así como un proceso de retroalimentación.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.8. 9. 10. 11. 12.
Acuerdos entre alcance, tiempo, costo y calidad Construir o comprar decisiones Administración y control de cambios Asignar prioridades a los recursos Cambios en los contratos Recortes de presupuestos Selección de proveedores Pagos de horas extras, bonos, aspectos de compensación. Lugar de trabajo y equipamiento Estrategias para la administración de riesgos Familia Y todo lo quepueda entrar en una negociación
Una habilidad que se tiene que desarrollar es prepararte para la negociación. Algunos puntos que hay que analizar en esta fase de pre-negociación:
Decidir si el tema requiere el involucramiento de
un experto que me ayude. Analizar opciones , situaciones , precedentes. Tratar de entender las preocupaciones de los afectados. ( Que los esta...
¿Cuáles son los círculos en donde se desenvuelve el líder y sus seguidores y en que consisten? Explique en forma clara el procesos de toma de decisiones Señale en forma detallada cada una de las habilidades para negociar que todo líder debe dominar Explique ampliamente la relación líder-seguidores
¿Qué es el coaching?
Señale cuales son los problemas que enfrenta uncoach Comente en que consiste la mirada del coach
Desarrolle la ventajas que aprovecha el coaching
Explique ampliamente en que consiste el desarrollo a través del coaching
De los círculos mostrados en la presentación nos damos cuenta que hay tres círculos relacionados y resaltan palabras clave para la realización de cualquier tarea.
En lo general son palabrasque un “líder” debe de conocer y ver como le hace para que su equipo de trabajo cumpla y logre los objetivos como equipo, con la confianza ,con la calidad esperada, siempre trabajando con pasión y muy efectivos. Definitivamente no hay dos equipos que se lideren bajo el mismo esquema, incluso formados por las mismas personas. Ya que dependen de variables que van mas allá del equipo.
Trabajoen equipo Calidad Pasión Confianza Efectividad
Por lo que el liderazgo aplicado por el líder es situacional , así como los niveles de desarrollo de los colaboradores.
El tipo correcto de liderazgo depende de las personas que serán lideradas y de las circunstancias. Apegándome al modelo de Blanchard y Hersey sobre el nivel de desarrollo del colaborador . Definen que el líder debeseleccionar su estilo basado en la competencia y compromiso de sus colaboradores. Y los categorizan en cuatro niveles.
Es el resultado de poner en el mismo bote un conjunto de información , datos, hechos y creencias utilizando como mezclador el análisis y un método para ejecutar una acción.
Toma de decisiones Responder a Oportunidades
• Responder a oportunidades • Responder aamenazas
• Formas de mejorar el desempeño organizacional
Responder a amenazas
• Ocurre cuando la organización se ve impactada por eventos adversos a ella
Decisiones programadas
Son decisiones de rutina
Decisiones no programadas
Se presentan en situaciones inusuales que no hay
procesos a donde direccionarlas No existen reglas para tomarla Estas decisiones seforman basadas en información, intuición, juicio
Los ejecutivos o gerentes tienen acceso a toda la información que necesitan para tomar una decisión Los ejecutivos o gerentes seleccionan la decisión optima fácilmente entorno a sus preferencias dentro de las alternativas. Realidad: La mayoría de las veces este grupo de personas no tienen la información requerida.
Tanbuena como la calidad de la información lo sea. Tan buena como el sistema que se requiere para implementarla existe. Solo buena si se tienen los medios para implementarla
Un proceso eficiente de toma de decisiones involucra una serie de pasos que requieren entradas de información en las diferentes etapas del proceso , así como un proceso de retroalimentación.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.8. 9. 10. 11. 12.
Acuerdos entre alcance, tiempo, costo y calidad Construir o comprar decisiones Administración y control de cambios Asignar prioridades a los recursos Cambios en los contratos Recortes de presupuestos Selección de proveedores Pagos de horas extras, bonos, aspectos de compensación. Lugar de trabajo y equipamiento Estrategias para la administración de riesgos Familia Y todo lo quepueda entrar en una negociación
Una habilidad que se tiene que desarrollar es prepararte para la negociación. Algunos puntos que hay que analizar en esta fase de pre-negociación:
Decidir si el tema requiere el involucramiento de
un experto que me ayude. Analizar opciones , situaciones , precedentes. Tratar de entender las preocupaciones de los afectados. ( Que los esta...
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