Liderazgo
Páginas: 6 (1377 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2011
Liderazgo
El concepto de Liderazgo: se asocia con
Rol • capacidad • conducta • actitud • rasgo de personalidad • competencia
== ATRIBUTOS….
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo y logren el objetivo.
Es el acto final q identifica, canaliza y enriquece el potencial queexiste en una organización y sus miembros. El rol primario del líder es influir en otras personas para que busquen los objetivos. Estos pueden ser formales e informales, crean una visión e inspiran a otras personas para lograr la visión y esforzarse más allá de su capacidad normal.
* Líder formal: son elegidos por los jerarcas de la organización para llevar adelante, mediante su autoridad, los planesprefijados.
* Líder informal: poseen el don del carisma. Esto es, son elegidos inconscientemente por el resto del grupo como líder.
Algunas definiciones mas…
“El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.”Idalberto chiavenato”
“El Liderazgo serefiere a una relación entre una persona (líder) y sus seguidores, que surge como un proceso lento de influencia del líder a éstos.” Joseph y Jimmie Boyett.
“Es la capacidad de dirigir e influenciar a otros a través de: establecer la dirección, demostrar carácter, movilizar a los empleados para lograr compromiso y desarrollar las capacidades organizacionales.” Dave Ulrich.
Estilo de liderazgoLíder autoritario-coercitivo: centraliza el poder y la toma de decisiones, estructuran el trabajo para su empleado de quien espera de que se hagan lo que les dice, y q no piensen por su propia cuenta. Asume toda la responsabilidad y autoridad, este tipo de líder suele ser negativo, ya que se basa en amenazas y castigos. Una de las ventajas de este tipo de líder, es la toma de decisiones rápidas,es un líder satisfactorio y su desventaja es que desagrada a muchos trabajadores y pocas veces logro compromiso organizacional. Puede ser positivo cuando brinda ciertas recompensas a sus empleados. Las recompensas son raras, pero cuando las otorga, son: (salariales y materiales), son frías e impersonales.
Líder autoritario-benévolo: en este tipo de líder permite delegación de pequeñasdecisiones. Son sencillas y sujetas a la aprobación posterior. La comunicación es descendiente aunque permiten algunas ascendentes.
Las recompensas son materiales y salariales con más frecuencia que el anterior pero las recompensas simbólicas o sociales son escasas. Los castigos hacen énfasis en las medidas disciplinarias.
Lideres consultivos: este modelo de liderazgo tiene en cuenta la opinión y lospuntos de vista de los niveles inferiores, relacionada con políticas y directrices que los afectan, estas decisiones son sometidas a la aprobación de la cúpula empresarial. El caso de utilizar las aportaciones, los empleados tienden a sentir que producen un efecto positivo y si son rechazadas siente que s e desperdicio su tiempo.
Líder participativo: este aprovecha las aportaciones yparticipación de sus seguidores, la comunicación fluye en todos lados es uno de los recursos más importantes para la empresa.
Se hace énfasis en el trabajo en equipo, donde hay confianza mutua entre las personas, estimula la participación y desarrollo grupal de manera que las personas se sientan responsables de lo que decidan y realizan.
Los castigos rara vez se aplica y las recompensas son simbólicas ysociales.
Otras características de liderazgo pueden ser
Lideres positivos y negativos (comportamiento humano en el trabajo. Ed2003. 11ª (Keith Davis)
Los líderes pueden motivar a las personas de diferentes maneras utilizado las recompensas o castigos.
Los líderes positivos es cuando pone énfasis en las recompensas económicas o de otro tipo. Produce mayor sastifaccion en el trabajo y...
El concepto de Liderazgo: se asocia con
Rol • capacidad • conducta • actitud • rasgo de personalidad • competencia
== ATRIBUTOS….
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo y logren el objetivo.
Es el acto final q identifica, canaliza y enriquece el potencial queexiste en una organización y sus miembros. El rol primario del líder es influir en otras personas para que busquen los objetivos. Estos pueden ser formales e informales, crean una visión e inspiran a otras personas para lograr la visión y esforzarse más allá de su capacidad normal.
* Líder formal: son elegidos por los jerarcas de la organización para llevar adelante, mediante su autoridad, los planesprefijados.
* Líder informal: poseen el don del carisma. Esto es, son elegidos inconscientemente por el resto del grupo como líder.
Algunas definiciones mas…
“El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.”Idalberto chiavenato”
“El Liderazgo serefiere a una relación entre una persona (líder) y sus seguidores, que surge como un proceso lento de influencia del líder a éstos.” Joseph y Jimmie Boyett.
“Es la capacidad de dirigir e influenciar a otros a través de: establecer la dirección, demostrar carácter, movilizar a los empleados para lograr compromiso y desarrollar las capacidades organizacionales.” Dave Ulrich.
Estilo de liderazgoLíder autoritario-coercitivo: centraliza el poder y la toma de decisiones, estructuran el trabajo para su empleado de quien espera de que se hagan lo que les dice, y q no piensen por su propia cuenta. Asume toda la responsabilidad y autoridad, este tipo de líder suele ser negativo, ya que se basa en amenazas y castigos. Una de las ventajas de este tipo de líder, es la toma de decisiones rápidas,es un líder satisfactorio y su desventaja es que desagrada a muchos trabajadores y pocas veces logro compromiso organizacional. Puede ser positivo cuando brinda ciertas recompensas a sus empleados. Las recompensas son raras, pero cuando las otorga, son: (salariales y materiales), son frías e impersonales.
Líder autoritario-benévolo: en este tipo de líder permite delegación de pequeñasdecisiones. Son sencillas y sujetas a la aprobación posterior. La comunicación es descendiente aunque permiten algunas ascendentes.
Las recompensas son materiales y salariales con más frecuencia que el anterior pero las recompensas simbólicas o sociales son escasas. Los castigos hacen énfasis en las medidas disciplinarias.
Lideres consultivos: este modelo de liderazgo tiene en cuenta la opinión y lospuntos de vista de los niveles inferiores, relacionada con políticas y directrices que los afectan, estas decisiones son sometidas a la aprobación de la cúpula empresarial. El caso de utilizar las aportaciones, los empleados tienden a sentir que producen un efecto positivo y si son rechazadas siente que s e desperdicio su tiempo.
Líder participativo: este aprovecha las aportaciones yparticipación de sus seguidores, la comunicación fluye en todos lados es uno de los recursos más importantes para la empresa.
Se hace énfasis en el trabajo en equipo, donde hay confianza mutua entre las personas, estimula la participación y desarrollo grupal de manera que las personas se sientan responsables de lo que decidan y realizan.
Los castigos rara vez se aplica y las recompensas son simbólicas ysociales.
Otras características de liderazgo pueden ser
Lideres positivos y negativos (comportamiento humano en el trabajo. Ed2003. 11ª (Keith Davis)
Los líderes pueden motivar a las personas de diferentes maneras utilizado las recompensas o castigos.
Los líderes positivos es cuando pone énfasis en las recompensas económicas o de otro tipo. Produce mayor sastifaccion en el trabajo y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.