Liderazgo
Cuatro conocidos, los pensadores académicos y escritores sobre el liderazgo ha lanzado recientemente un nuevo libro, "Exploración de Liderazgo" (Oxford UniversityPress).
Although the book leaves many question unanswered and tends to get stuck in academic debates, I find myself intrigued by the authors insistence that leadership is a “social process”. Aunqueel libro deja muchas preguntas sin respuesta y tiende a estancarse en los debates académicos, me siento intrigado por la insistencia de los autores que el liderazgo es un "proceso social".
By theirdefinition, leadership exists in the interactions between the leader and those who look to her/him for leadership. Por su definición, el liderazgo que existe en la interacción entre el líder y los queesperan de él / ella para el liderazgo. Specifically, rather than a command-and-control style, the social process view requires leaders who are “prepared to ask questions and involve others indetermining what to do rather than offering an immediate solution or decisive action.” En concreto, en lugar de un estilo de mando y control, la visión de proceso social requiere de líderes que están"preparados para hacer preguntas e involucrar a otros en la determinación de qué hacer en lugar de ofrecer una solución inmediata o una acción decisiva."
In today's complex, multi-dimensional world,gathering data through listening to others with different viewpoints appears to be a definite requisite for successful leadership—precisely what these authors maintain. En los complejos, multi-dimensionalmundo, la recopilación de datos a través de escuchar a otras personas con diferentes puntos de vista parece ser un requisito definitivo para el éxito de liderazgo, precisamente lo que estos autoressostienen. And yet, what we see on so many fronts are leaders (both corporate as well as political), listening only to people who share their worldview. Y, sin embargo, lo que vemos en muchos frentes...
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