liderazgo



Dirección y Liderazgo.

Módulo: 2. El nuevo rol del líder

Actividad: EV3-ACT6


Objetivo:
Saber diferenciar e identificar a través de los apoyos visuales y la explicación del tema, losdiferentes estilos de liderazgo que existen así como sus características.

Procedimiento:
Instrucciones:
1. Lee el siguiente caso:
Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyoscolaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es eljefe.
Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe,lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

Creo que Roberto está aplicando un estilo de liderazgo coercitivo, ya que dicta las directrices que deben de seguir con alto énfasis. Sientoque quiere controlar a su equipo de trabajo al insistir en seguir marcándolas a pesar de que se da cuenta que su departamento no las sigue.

Considero que debería aplicar el estilo democrático,para evitar las fricciones y mejorar resultados.
Ya que sus colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él, por lo tanto sería bueno que celebrara reuniones donde los escuchara y tomara en cuentasus aportaciones así como que confié en las capacidades de sus colaboradores.

Resultados:
Aquí explicamos algunas de las características de los estilos de liderazgo:

Estilos de liderazgoCaracterísticas del líder
Situaciones para usarlo
Situaciones para no usarlo
Coercitivo
*Dicta muchas órdenes.
*Se aplica a trabajos relativamente.
*Se trata de trabajos complejos.

*Esperacumplimiento y obediencia inmediata.
*Hay situaciones de crisis.
*Se usa consistentemente ya que provoca rebeldía.

*Controla de manera rígida.
*Los colaboradores necesitan direcciones claras....