Liderazgo

Marco teórico

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimento de objetivos. Es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas y que después los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecida. Los tres elementos más importantes de la definición son influencia, apoyo,esfuerzo voluntario y cumplimiento de las metas. Sin liderazgo, una organización no pasaría de ser una confusión de personas y maquinas, así como una orquesta sin director seria apena un conjunto de músicos de instrumentos. Una orquesta y toda las demás organizaciones requieren del liderazgo para el pleno desarrollo de sus más preciados bienes.

Administración del liderazgo
El liderazgo es una delas partes más importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota. La principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos definidos.
Los administradores también planean actividades, organizan las estructuras adecuadas y controlan recursos. Ocupan puesto formales, mientras que cualquiera puede incurrir en su influencia informal al actuarcomo un líder. Los administradores obtiene resultados dirigiendo las actividades de los demás, en tanto que los lideres crean una misión e inspiran a los demás en hacerla realidad y exceder sus capacidades.

Rasgos de los líderes efectivos
Las actuales investigaciones sobre los rasgos del liderazgo indican que algunos factores contribuyen a diferenciar a los líderes de lo no lideres, losrasgos más importante son un alto nivel de impulso personal, el deseo de dirigir, la integridad personal y la seguridad en uno mismo. También son frecuentemente deseables la capacidad cognoscitiva, la posesión de conocimiento de administración, el carisma, la creatividad, la flexibilidad y la calidez personal.



Comportamiento del liderazgo
Numerosas investigaciones se han ocupado de identificarlos comportamientos del liderazgo. Desde esta perspectiva, el liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales.
Los tres grande tipos de habilidades de que se sirven los lideres son las técnicas, humanas y de conceptualización. Aunque en las prácticas estas habilidades están interrelaciónales, se le puede considerar por separado.Habilidad técnica
La habilidad técnica se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Como ejemplo pueden citarse las habilidades adquiridas por los contadores, ingenieros, operadores de procesamientos de textos y fabricantes de herramientas. La habilidad técnica es la característica distintiva del desempeño laboral en los niveles operativo yprofesional,
Pero a medida que los empleados ascienden a responsabilidades de liderazgo sus habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes como administradores dependen crecientemente de sus habilidades técnicas de sus subordinados.
Habilidad Humana
La habilidad humana es la capacidad de trabajar eficazmente con las personas y general trabajo en equipo. Esta es una de las partesesenciales del comportamiento del liderazgo.
Habilidad De Conceptualización
Labilidad de conceptualización es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencias y amplias relaciones, como lo exigen por ejemplo los planes a largo plazo, la habilidad de conceptualización tienes que ver con las ideas mientras que la habilidad humana se refiere a las personas y la habilidad técnicaa las cosas.
Enfoques conductuales del estilo del liderazgo
Al patrón general de acciones explicita e implícita de los líderes desde la perspectiva de los empleados se le conoce como estilo de liderazgo. Este representa una combinación coherente de filosofía, habilidades, rasgos y actitudes de que da cuenta el comportamiento de una persona. Las percepciones de los empleados sobre el estilo...