Liderazgo

El liderazgo está muy relacionado con la confianza, y como ésta, es algo que se construye día a día, pero que es (relativamente) fácil de destruir, si uno no actúa adecuadamente.
Por supuesto, todosnos podemos equivocar, pero el liderazgo es como una planta que hay que regar y abonar continuamente para que dé sus frutos. Si un día fallamos es posible que no pase nada, pero si lo hacemos más amenudo, se echará todo a perder.
El líder debe ser honesto y consecuente en lo que pide y en lo que él mismo hace, pero también debe esmerarse en lo que dice y en cómo lo dice. Esto es especialmenteimportante cuando las circunstancias son malas, como les sucede a muchas organizaciones en este tiempo de crisis que vivimos.
Hay jefes que son gestores competentes cuando las cosas van bien, pero seconvierten en pésimos jefecillos cuando la situación se torna negativa. De la plena confianza en su equipo pasa a la desconfianza más absoluta, de trabajar más que nadie pasa a no saber nadie dóndeestá, de ayudar y guiar a sus colaboradores pasa a las órdenes “sin discusión”, o al no sabe/no contesta que se dilata eternamente…
Es difícil navegar en aguas turbulentas, y el líder tampoco es unsuperhéroe inmune a cualquier circunstancia, también las sufre, algunas con especial intensidad. Pero precisamente por la importancia de su papel como motivador y como guía, debe tratar de serespecialmente resistente a la adversidad, y no trasladar a sus colaboradores esta energía negativa. Y es que, al igual que el estímulo positivo, cuando lo negativo procede del líder -o del jefe, sin más- semagnifica.
Es muy importante dar ejemplo en esta situación adversa, pero no sólo con hechos, sino también en el aspecto comunicacional. Si el líder o jefe no sabe comunicarse adecuadamente con suscolaboradores, éstos pueden tomárselo muy mal, porque su situación anímica ya no es buena de por sí. Y esto incluye tanto palabras malsonantes, insultos… como desprecios al esfuerzo realizado, a sus...