Liderazgo

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Título:
“Influencia del Liderazgo en lacompetitividad de las organizaciones peruanas”
Tesis para optar el Grado Académico de
Máster en Administración de Negocios
Alumnos:
IRIS PATRICIA ALFARO BAZAN
IVAN JAVIER RIVAROLA GANOZA
Noviembre, 2005
INDICE
• Introducción
Capítulo 1: Marco Teórico
1.1 El enfoque humanístico de la administración
1.1.1 El experimento de Hawthorne
a) fases del experimento de Hawthorne
• primera fase
• segundafase
• tercera fase
• cuarta fase
b) conclusiones del experimento de Hawthorne
• el nivel de la producción depende de la integración social
• el comportamiento social de los trabajadores
• las recompensas y sanciones sociales
• los grupos informales
• las relaciones humanas
1.1.2 El liderazgo
1.2 Diversas teorías acerca del liderazgo
1.2.1 Teorías de los rasgos de la personalidad
1.2.2Teorías sobre los estilos de liderazgo
a) características de los líderes autoritarios
b) características de los líderes democráticos
c) características de los líderes liberales (laisez – faire)
1.2.3 Teorías situacionales de liderazgo
a) Aspectos relacionados con el líder
b) Aspectos relacionados con los subordinados
c) Aspectos situacionales
Capítulo 2: Confrontación entre el liderazgo y lacultura organizacional
2.1 Liderazgo y competitividad
2.2 El líder como promotor de otros tipos de capital: el intelectual y el emocional
2.2.1 Rol del capital emocional
2.2.2 El liderazgo orientado a la calidad, productividad y competitividad
2.3 El enfoque humano – social
Capítulo 3: Relación entre los factores organizacionales y el liderazgo
3.1 Los líderes organizacionales frente a laorganización informal
Capítulo 4: Clima Organizacional
4.1 Definición
4.2 La teoría situacional del liderazgo
4.2.1 El enfoque de Fred E. Fiedler
4.2.2 El enfoque de Hersey y Blanchard
4.2.3 El enfoque de la teoría situacional de la administración
I. Empresas mecanicistas
II. Empresas orgánicas
Capítulo5: El Liderazgo y la Inteligencia Emocional
Capitulo 6: Valoración del Factor Humanoen las Organizaciones Empresariales en el Perú
6.1 El Modelo de Great Place To Work Institute y el Ránking De Las Empresas Que
Destacan Por Ofrecer Los Mejores Ambientes Laborales En El País
6.1.1 Metodología de la Investigación
• Perfil de las organizaciones empresariales del ránking 2004
• Matriz de características de las organizaciones empresariales del
ranking 2004
ConclusionesBibliografía
INTRODUCCION
Realizar una investigación acerca del liderazgo representa una actividad por que no decirlo
apasionante para el investigador. Día a día son diversas las investigaciones, escritos y artículos que
se refieren en mayor o menor proporción acerca de los líderes.
Pero, investigar acerca de la influencia de los líderes en las organizaciones, en general, y en
particular,investigaciones referidas a la influencia en las organizaciones peruanas, hay que
reconocer que no se encuentra con facilidad.
A través del presente trabajo pretendemos proporcionar una amplia información sobre la formación
de Líderes de las organizaciones empresariales actuales, y la capacidad que tienen éstos en
desafiar los retos y a su vez contribuir al desarrollo de las organizaciones para alcanzarel éxito,
tomando en consideración que son los líderes, los que van a ejercer una enorme influencia al interior
de éstas, las que a su vez permitirán alcanzar el desarrollo y la competitividad de nuestro país.
Debido a los grandes cambios en el mundo, es indispensable que las organizaciones tomen
conciencia de la importancia de la competitividad. Deseamos establecer la relación existente...