Liderazgo

UNIDAD 1
LIDERAZGO

1.1 EL LIDERAZGO
Los conceptos de líder siempre lo definen como una persona con gran capacidad para guiar, dirigir, coordinar, formar equipos, consolidar proyectos, incluso capaz de persuadir, John Kotler (1999).
Si los líderes nacen entonces el éxito y el fracaso del líder ya estarían predeterminados, si los líderes se hacen cualquiera puede convertirse en uno y hayesperanzas para todos los que acepten el reto de serlo. Andrew J. Drubin (2000) dice que el liderazgo es la influencia interpersonal orientada a lograr metas, y se alcanza a través de la comunicación; por otra parte Philip Crosby sostiene que le liderazgo es insertar deliberadamente acciones que las personas realizan de una manera planeada con vistas a cumplir el programa del líder.
La percepciónacerca del liderazgo a evolucionado en el transcurso de los siglos, lo que no ha cambiado es la necesidad humana de ejercer el liderazgo y de tener un líder. Aquí se muestra algunas posturas históricas frente al liderazgo:
PERIODO | ACCION |
Antiguo Egipto | Se preparaba a los faraones para el liderazgo |
Antigüedad | Platón, en la republica, describía a los líderes como hombres de oro paradistinguirlos de los artesanos y trabajadores, a quienes llamo hombres de bronce que, evidentemente no debían ser líderes. |
Revolución americana | El liderazgo tiene influencia social. Influye en el desarrollo de la democracia. |
Teorías contemporáneas | Las habilidades aprendidas y las circunstancias hacen la diferencia en la materia del liderazgo. |

Los cambios del concepto de liderazgomuestran una tendencia constante a aumentar la igualdad entre líder y los seguidores. Existen atributos comunes a todos los tipos de líderes; Wrigth Mills y H. Gerth (2000) distingue tres tipos de líder:
a) Líder de rutina: no crea su papel ni el contexto en que lo desempeña, sino que solo cumple, dentro de límites previstos, el papel de guía de una institución ya existente, al que le imprime susello personal.
b) Líder innovador: reelabora de manera radical su papel de guía de una institución ya existente y transforma el papel de dicha institución.
c) Líder promotor: crea tanto su papel como su contexto en que lo realiza. Puede ser el fundador de un grupo, un sindicato, un partido e incluso un estado, siempre y cuando logre dar un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga laposición de líder de la institución que promovió.
En cuanto a la relación del líder con sus seguidores es importante mencionar que estos también desempeñan papeles activos. Por lo regula, líder y seguidores se encuentran en una relación de influjo reciproco; M. Conway distingue tres tipos de liderazgo:
a) Líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, concentraun grupo la bastante grande para concentrarlo a llevar la idea a cabo.
b) Líderes interpretes de la muchedumbre: son hábiles sobre todo “para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagas y oscuras de las masas”.
c) Líderes representantes de la muchedumbre: se limitan a “manifestar solamente la opini9on conocida y establecida por la muchedumbre”.
Enseguida se muestran losprincipales cambios en los conceptos del liderazgo:
| ANTIGUO | TRADICIONAL | MODERNO | FUTURO |
IDEA DE LIDERAZGO | Dominación | Inteligencia | Objetivos comunes | Relaciones reciprocas |
ACCION DE LIDERAZGO | Mandar a seguidores | Motivar a seguidores | Crear compromiso interno | Conseguir significado mutuo |
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El papel del líder es dirigir un proceso de articulación conobjetivos comunes y conseguir el compromiso de todos para alcanzarlo.
1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y FORMACION PARA LÍDERES.
Para comprender las funciones del liderazgo de un equipo, este puede estudiarse como una entidad estática o dinámica. Como entidad estática se encarga de revisar procesos del grupo a fin de confirmar que se llevan a cabo las diversas funciones del grupo y que se tomen en cuenta las...