Liderazgo

LIDERAZGO

 
Se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.
 
Estilos de Liderazgo
 
1. 1.    Liderazgo basado en autoridad.
2. 2.    Liderazgo como un continuo.
3. 3.    Rejilla gerencial.
 
 
Liderazgo Basado en Autoridad
 
1.1.    Autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas y castigos.
2. 2.    Democrático o Participativo: Consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos.
3. 3.    Liberal: Utiliza muy poco su poder si es que lo usa, ya que otorga a lossubordinados un alto grado de independencia operativa.
 
Liderazgo Como un Continuo
 
Considera que el liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado en el jefe hasta otro altamente centrado en el subordinado.
 
Rejilla Gerencial
 
Surge de la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas.
 
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 Dimensiones de la Rejilla Gerencial
 
1. 1.    Preocupación por las personas.
2. 2.    Preocupación por la producción.
 
Los Cuatro Estilos Extremos de la Rejilla Gerencial
 
1. 1.    Administración empobrecida (1.1): Los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos.
2. 2.    Administradores de equipo(9.9): Muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia el personal como a la producción.
3. 3.    Administración de club campestre (1.9): Tienen poca o ninguna preocupación por la producción y solo se preocupan por las personas.
4. 4.    Administradores autocráticos de tarea (9.1): Solo les preocupa desarrollar una operación eficiente, y tienen poca o ninguna preocupaciónpor el personal.
 
Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal.- logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes.
 
 
 
Seis Características que Distinguen a los Líderes de los que No lo Son
 
1. 1.    Empuje. Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo. Tienen un relativamente alto deseo de logro, son ambiciosos, tiene muchaenergía, son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa.
2. 2.    Deseo de dirigir. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir y dirigir a otros. Demuestra la disposición a asumir responsabilidades.
3. 3.    Honestidad e integridad. Los líderes construyen relaciones de confianza ente ellos y sus subalternos al ser sinceros o no engañando y al mostrar una altaconsistencia entre su palabra y los hechos.
4. 4.    Confianza en sí mismos. Los subalternos ven a sus líderes como carentes de dudas. Los líderes, por tanto, deben mostrar confianza en sí mismos con el fin de convencer a sus subalternos de lo correcto de las metas y decisiones.
5. 5.    Inteligencia. Los líderes deben tener la inteligencia suficiente para reunir, resumir e interpretargrandes cantidades de información: y ser capaces de generar expectativas, resolver problemas y tomar las decisiones correctas.
6. 6.    Conocimiento relativo al trabajo. Los líderes tiene un alto grado de conocimiento acerca de la compañía, la industria y cuestiones técnicas. el conocimiento profundo permite a los líderes tomar decisiones bien informadas y comprender las implicaciones de esasdecisiones.
 
Tipos de Liderazgo
 
• •        Líderes carismáticos,
• •        Líderes apoyadores,
• •        Líderes autocráticos,
• •        Líderes de grupo,
• •        Líderes de tareas,
• •        Líderes directivos,
• •        Líderes empobrecidos,
• •        Líderes heroicos,
• •        Líderes muy altos,
• •        Líderes orientados a...