Liderazgo

Liderazgo

Índice
Pág.
Introducción…………………………………………………………………..…… 3
Objetivos……………………………………………………………………………. 4
Marco Teórico…………………………………………………………………….. 5
1. Definición de Liderazgo……………………………………………….. 5
2. Importancia de Liderazgo…………………………………………….. 5
3. Tipos de Liderazgo…………………………………………………….. 6
3.1 Empobrecido………………………………………………………. 6
3.2 Club Campestre…………………………………………………… 6
3.3Tarea……………………………………………………………….. 6
3.4 Mitad de camino…………………………………………………… 7
3.5 Equipo………………………………………………………........... 7
3.6 Liderazgo Orientado a las Tareas……………………………….. 7
3.7 Liderazgo Orientado a las Personas…………………………….. 8
3.8 Rejilla Administrativa………………………………………………. 8

3.8.1 Dimensiones de la Rejilla…………………………………... 8

3.8.2 Test de Liderazgo…………………………………………… 9
4. Teoríasde Liderazgo…………………………………………………. 9
4.1 Teoría del “gran hombre”…………………………………………. 9
4.2 Teoría de rasgos de personalidad……………………………… 10
4.3 Teoría de estilos de liderazgo……………………………………. 11
4.4 Teoría situacionales de liderazgo……………………………….. 13
4.5 Teoría de la contingencia………………………………………… 14
5. Aspectos Interrelacionados de Liderazgo…………………………... 15
5.1 El líder………………………………………………………………. 155.2 El seguidor…………………………………………………………. 15
5.3 La situación………………………………………………………… 15
5.4 El proceso de comunicación……………………………………... 16
5.5 Las metas………………………………………………………….. 16
6. Cualidades de los Líderes……………………………………………. 17
7. Diferencias entre un líder y un directivo……………………………. 19
Conclusiones y Recomendaciones………………………………………….. 22
Bibliografía…………………………………………………………………………. 24Anexos……………………………………………………………………………… 25

Introducción

El liderazgo es un tema muy importante en nuestros días donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar general. Al hablar de organizaciones y personases indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir eléxito.
La teoría clásica no se preocupó por el liderazgo y sus implicaciones. Los autores clásicos, que se refirieron al liderazgo de manera superficial, no se interesaron muchos por este tema. La teoría de las relaciones humanas comprobó la enorme influencia del liderazgo en el comportamiento de las personas. Mientras que la teoría clásica se concentraba en la autoridad formal, al reconocer sólola dirección de los niveles jerárquicos superiores sobre los niveles inferiores, en aspectos relacionados con las actividades y funciones del cargo.
La mayoría de las/los enfermeras (os) tienen un solo enfoque: de que manera entender mejor a sus usuarios mediante el diagnóstico de sus problemas de salud y como estructurar sus intervenciones para obtener resultados óptimos en ellos. Sin embargopara la/el enfermera (o) líder, la práctica de enfermería es más amplia que solo un enfoque en la atención de un número reducido de usuarios. La mayoría laboran en organizaciones burocráticas y en grupos de trabajo o unidades. Poseer una/un enfermera (o) registrado implica ciertas habilidades de liderazgo y requiere de la posibilidad de delegar y supervisar el trabajo de los demás.

ObjetivosGeneral

Analizar ampliamente el concepto y los diferentes enfoques que asume el liderazgo y sus implicaciones en enfermería.

Específicos

Determinar la importancia del líder para una empresa u organización.
Indicar los cinco tipos de liderazgo o estilos de dirección existentes.
Desarrollar las diferentes teorías por la cuales está regido el liderazgo.
Detallar de forma...