Liderazgo

Liderazgo
Es frecuente encontrarnos en nuestra vida cotidiana con personas que marcan o guían ciertos aspectos de nuestras vidas, o tal vez en más de alguna ocasión hemos estado en la postura de tomar decisiones o dirigir algún grupo de personas, de ser un líder (del ingl. leader, guía) según la Real Academia Española, un líder es una persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe uorientadora, mientras que el liderazgo según Finch, Freeman, Gilbert y Mascaró (1996) es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo; dichos autores complementan la definición de liderazgo con cuatro implicaciones importantes en el ámbito gerencial.
1.- El involucramiento de otras personas; es decir los miembros del grupo aceptan las indicaciones dellíder y con esto se define su posición y cualidades.
2.- Poder; los miembros del grupo pueden tener poder sobre el mismo; sin embargo por regla general el líder tendrá más poder. French y Raven, citados por Finch, han identificado cinco fuentes de poder que regularmente están presentes en la mayoría de los líderes.
a) Poder para recompensar: el influyente recompensa a otra persona por cumplirórdenes o alcanzar los objetivos alcanzados.
b) El poder coercitivo: el influyente sanciona a otra persona por no cumplir los requisitos que se le piden.
c) Poder legítimo: Es la autoridad formal que tiene el líder con los subordinados, así mismo el influyente reconoce que la otra persona tiene el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos límites.
d) El poder experto: el influyente tienemayor experiencia o conocimientos especiales que el influido no tiene.
e) El poder referente: el poder del influido de identificarse o imitar al líder.
3.- Influencia basada en el poder; Finch comenta que mientras más fuentes de poder tenga una persona ejercerá mayor influencia en otros y tendrá un mayor liderazgo.
4.- El liderazgo es la combinación de todos los aspectos anteriores sumandolos calores, relacionado con la opinión de McGregor, citado por Finch ¨el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor¨ El liderazgo moral habla de los valores.
Con lo mencionado anteriormente podemos complementar que para ser un líder se deben cumplir con características singulares que lo hacen destacar dentro de la organizacióny que en el proceso de liderazgo se constituye de diversas cualidades como, Agüera ( ) la persuasión, el poder, la influencia, el entusiasmo, la motivación orientada a logros así como la comunicación, entre otras.
Tabla 1
Diferencias entre Jefe y Líder
Jefe | Líder |
Es un realizador y no un promotor | Percibe y promueve el cambio |
Ejecuta | Crea la visión |
Organiza, decide ycontrola lo proyectado por el líder. | Marca el cambio |
Se centra en hacer las cosas bien | Se centra en la eficiencia |
Gestor de problemas | Gestor de oportunidades |
Poder otorgado por la dirección | Poder otorgado por los colaboradores |
Versión elaborada con base en el libro Factores Clave de Dirección de Juan Luis Urcola (2000)


White y Lippitt, citado por Gil(2007) estudiaron 3 tipos de liderazgo

1.- Liderazgo Autocrático:
Las decisiones las toma únicamente el líder

2.- Liderazgo democrático
Las decisiones se someten prioritariamente al grupo, hay mayor libertad de acción y las recompensas tienen más que ver con el grupo

3.- Liderazgo laissez faire
El grupo goza de una gran libertad, el líder no participa regularmente, no facilitainformación y prácticamente no evalúa ni cuestiona la actividad de los subordinados.

A través de una investigación realizada por White y Lippitt se demostró que era más eficiente y efectivo el estilo democrático, se pudo observar que con el estilo autocrático se obtuvo mejores resultado a corto plazo en lo referente a la calidad y cantidad de trabajo mientras que el estilo laissez faire no fue...