Liderazgo






















Concepto de Liderazgo, Dirección y sus tendencias.
El concepto de liderazgo constituye uno delos tópicos básicos en Psicología Social desde el nacimiento de la sociometría y la dinámica de grupos, habiendo sido considerado fundamental por la práctica totalidad de los autores (Muñoz, 1986), a pesar de lo cual representa el principal aspirante a ocupar elprimer puesto entre las áreas más oscuras y confusas de esta disciplina como irónicamente señala Bennis.De hecho, si recordamos la clásica revisión de Stogdill (1974) en el Handbook of Leadership, (Manual internacional de liderazgo para el aprendizaje), tras analizar más de 3,000 artículos y monografías sobre este tema, concluyo que no solo era imposible clarificar el concepto de liderazgo, sinoque la cuestión se hacíamásconfusa, por la acumulación de datos, definiciones, perspectivas, etc. Algo con lo que, en cierto modo, volvió a encontrarse que la diversidad de definiciones existentes podría reducirse al agruparlas en cinco grandes categorías publicadas desde 1950 (Carte, 1953, Gibb, 1954, Bass, 1960), colocamos como ejemplo dos de ellas:
Definiciones que señalan al líder como elmiembro de un grupo más capaz de conducirlo hacia sus objetivos y de desarrollar la estructura de interacción necesaria para resolver un problema común.
Finalmente, aquellas para las que lo esencial el líder es su capacidad de influencia sobre el resto de los miembros del grupo.
El hecho de reunir cualesquiera de estas características confiere a la persona que ostenta la condición de líder ciertascuotas de poder sobre los miembros del grupo, de ahí que en algunas definiciones encontramos una clara referencia a la capacidad de ejercer poder por parte de este, por ejemplo, Barriga define el liderazgo como: Una relación de poder que focaliza la conducta de los miembros de un grupo, en un momento dado, manteniendo determinada estructura grupal y facilitando la consecución de los objetivos degrupo. (1983, p.79)
Entendiendo el poder como la capacidad que posee una persona para influir sobre otra de algún modo, comprenderemos la estrecha vinculación entre influencia y poder.Como podemos observar, para tener la idea de las numerosas y variadas conceptualizaciones realizadas de liderazgo y del líder, nosotros vamos a entender simplemente por:
LIDERAZGO: la influencia de un individuosobre un grupo.
LÍDER:La persona con capacidad de ejercer tal influencia.
Por otra parte el concepto de Dirección representa así mismo un proceso de influencia interpersonal y de interacción entre director y dirigidos, influencia que presupone, además de las cualidades de jefe, ciertas variables de situación (tales como el poder y la aceptación por parte de los dirigidos de la persona dirigente ydel estilo de dirección correspondiente)
Para ser eficaz y eficiente, sabemos que la eficacia es hacer las labores en el tiempo estipulado y la eficiencia, es alcanzar los objetivos y metas con los mismos o menores recursos.
Si bien el líder ejerce autoridad de una manera informal, el directivo seria la autoridad formal, reconocida por la organización, y se espera que igualmente por sus miembrospara ejercer influencia.
EL DIRIGENTEes considerado un coordinador de personas y un planificador de las necesidades psicosociológicas de la organización. Consistiría en sobre todo en iniciar, controlar, planificar, dirigir y coordinar las actividades del grupo. Los psicólogos Canadienses sistematizaron las tareas y funciones del directivo en dos:
Función Organizativa, ocupaciones relacionadascon la estrategia y la planificación de la toma de decisiones.
Función operativa, que incluyen las metas y objetivos que el dirigente debe alcanzar.

Estas funciones organizativas constan a su vez de cuatro subfunciones:
Planificación.Preparación con la suficiente antelación de un programa de personal, Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para...